关于深圳清华大学研究院

深圳清华大学研究院

深圳清华大学研究院成立于1996年12月，是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。研究院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试，兼容并蓄”的精神，开创了中国市校合建研究院之先河...

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• 首推的内训课程系列

  宏观经济发展战略透析及投资选择；
  后危机时代的宏观经济变局与企业的周期管理；
  贸易保护与出口形势对中国经济的影响；
  产业转型与企业发展；
  丰田生产方式（TPS）；
  风险投资概要及案例分析；
  切割营销——品牌战略与营销创新

• 领导能力与组织发展课程

  领导方法与领导艺术；
  创新领导力与高效执行力领导者语言表达艺术；
  卓越团队领导力；
  企业战略决策——如何建立竞争优势；
  管理者压力与情绪管理

• 管理技能系列课程

  高价值经理人的管理锦囊；
  从技术走向管理有效问题分析与决策制定；
  创新思维训练；
  高绩效团队建设；
  时间与压力管理；                        
  MTP中层管理者管理技能提升；
  管理者压力与情绪管理

• 人力资源系列课程

  从企业战略到人力资源战略；                        
  融入价值链——人力资源与各部门高效协同；
  任职资格与员工能力发展；
  招聘与面试技巧；
  培训体系构建实操；
  搭建高效的薪酬福利体系；                        
  绩效管理实践

• 财务管理系列课程

  从企业战略到财务战略；                        
  基于企业战略的全面预算管理；                        
  全面成本控制策略与实施；                        
  投资行为分析与决策；                        
  企业投融资策略与上市运作；
  高效的风险管控体系与实践；
  有效的企业税务筹划

• 营销管理系列课程

  客户导向的营销体系规划；                        
  品牌战略与营销创新；                        
  全方位的客户关系管理；                        
  如何有效指定年度营销计划；                        
  销售渠道建设与管理；                        
  大客户营销管理；                        
  高绩效营销团队建设

• 运营管理系列课程

  哈佛模式，沙盘演练——企业经营管理；
  企业全面项目管理沙盘模拟；
  运营与供应链管理；
  项目管理知识体系与实践；
  项目管理—原理与技巧；                        
  项目管理—项目领导力；                        
  项目管理—复杂项目管理

• 第一阶段：发掘需求
                         填写企业培训需求调查表，与公司培训负责人会谈了解需求及其期望

• 第二阶段：设计课程
                         提出初步方案,与客户一同修改完善,确定方案，签订协议

• 第三阶段：实施课程
                         准备会议,学员作需求评估，订立目标,参加教练课程

• 第四阶段：评估反馈
                         评估、跟进和巩固:与客户回顾总结,追踪运用情况，及时反馈

紫荆同学会：融情、融智、融资平台

       

紫荆同学会简介：

紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构，由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与，资源共享”的原则组建而成，各项活动在深圳清华大学研究院的指导与监督下进行，由理事会自行组织管理。

       

紫荆同学会价值：

        融情、融智、融资。

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