课程特色
21世纪是国际化的时代，也是国际化人才竞争的时代，企业国际化是必然趋势。目前制造企业的竞争更加激烈，因此要加强企业综合竞争力的提升，就需要既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。
清华卓越生产运营经理高级研修班课程 作为一种针对生产制造企业更高层次的生产运营管理教育类别，其目标就是培养具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和掌握系统的现代生产运营管理知识的高级职业经理人。课程进修不仅可以使得学员刷新管理理念、掌握核心技能、增强管理能力，更可令学员在学习过程中获得强大的校友资源。
清华大学是享誉世界的百年名校。以“秉 自强不息、厚德载物”。有多年针对企业中高层管理人员的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。
课程设置
A班核心课程（共四天，讲授模块一、二）
模块一：精益IE技能--方法改善与流程分析（第一、二天）
一、工作简化的内涵与目的
1、生产力提升与工作简化
2、工作简化的内涵与目标
3、科学行为管理的程序
4、生产标准化的步骤
二、方法改善与动作经济原则
1、动作经济原则介绍说明
2、动作经济原则应用案例介绍
3、内训企业问题分析
三、程序分析与程序改善
1、操作流程与流程程序应用
2、双手操作流程分析
3、流程分析的六步骤
4、流程图与流程线图应用
5、业务流程分析与改善
四、人机配合分析
1、多动作图的应用说明
2、案例与内训企业问题分析
五、标准工时与生产线平衡
1、生产平衡与平衡系数
2、标准工时与标准产能建立
3、工作简化的注意事项
模块二：生产计划与物料控制（第三、四天）
一、销售/生产/无聊控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、生产计划与销售业务廉洁流程
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生产计划控制三种模式
二、生产计划控制--均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径
2、生产计划控制管理（精益）模式---均衡化拉动计划
3、如何减少生产管理系统的“牛鞭”效应
三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷7要素
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、排产三种标准
7、进度监控三个阶段
8、协调沟通处理生产异常问题
9、产销失调原因与对策
四、物料需求计划跟进与存量管制---订货型（OEM）/存货型（ODM）
1、物料需求计划流程七步骤
2、物料管理相辅相成十四流程
3、最新先进物料管理（精益）流程模式
4、存量管制
5、物料短缺八大原因和其中预防对策
B班核心课程（共四天，讲授模块三、四）
模块三：精益生产运营实务与案例（第一、二天）
一、现代生产组织系统
1、生产系统发展简介
2、精益企业结构之屋
二、质量、成本和交货周期
1、99.9%的正确率意味着什么？
2、差错预防
3、不接受、不制造、不传递
4、生产成本的构成
5、消除7种浪费
6、制造周期和交付周期
三、精益生产基础
1、5S、色标系统和地址系统
2、可视化与快速反应系统
3、班组建设和激励系统
4、考核与合理化建议
四、价值流图
1、物流、信息流和现金流
2、消除流程限制和减少制造时间
五、运行效率
1、设备总效能
2、时间损失和数据收集
3、TPM八大要素
4、快速换型SMED
六、生产布局和连续流
1、需求节拍和"TAKT"计算
2、工作分析及生产线平衡
3、建立防错系统
4、“U”型生产线
七、看板拉动及精益供应链
1、"JIT"准时化生产要求
2、连续流和拉动系统
3、看板计算及拉动原理
4、混流和均衡生产系统
八、差距评估和实施指南
1、精益生产指标体系
2、各部门之职责与推行架构
B班核心课程（共四天，讲授模块三、四）
模块三：精益生产运营实务与案例（第三、四天）
一、工厂成本管理“路线图”
1、全面成本管理的核心要素
2、三级成本控制体系
二、成本管理的财务控制
1、关键财务指标分解
2、实际成本与标准成本
3、适应多批少量、多成本动因的作业成本法
4、成本管理的执行力工具——预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
1、产品生命周期的成本构成
2、价值工程应用
3、如何成为“成本工程师”
五、质量成本管理
1、质量成本的分类核算
2、质量成本指标
3、“适宜”的质量成本控制
六、计划与物控的成本管理
1、年度计划中的成本策略
2、月计划与预算执行
3、周-日排程与订单管理的成本优化系数
4、库存控制的“老三篇”与“新三篇”
七、车间/班组级的现场成本控制
1、现场“料、工、费”的管理职责
2、消除“七浪费”和“六损失”
3、标准作业与多技能对人工成本的影响
4、OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
八、工厂成本的关键绩效指标（KPI）
清华第二课堂
清华移动课堂： 参观具有典型代表性的企业，并与企业高层探讨企业经营思路。（费用自理）
【师资简介】
汪锦晖——台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 清华大学特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
雷卫旭——香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、中企联特聘生产管理顾问。2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
王辉——著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。
陈忠雄——清华大学生产运营经理高级研修班特聘讲师，曾任职爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，德国REFA机构资深生产管理专家,具有二十年的生产管理经验.
翟光明——上海交大硕士，国家注册高级咨询师， SGS首席物流供应链讲师、上汽集团培训中心、神州企业管理培训网高级物流供应链管理顾问，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一。
入读信息
『培训时间』
学习时间：常年开班
全部课程240学时，A班和B班各120学时；
上课时间为：9：00 am—12：00 am； 1：30 pm—5：00 pm
上课地点：B班深圳 B班上海 A班北京
『招生对象』
适合对象：总（副）经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工、车间主任等。
『学员受益』
学习期满可获清华大学研究院颁发的《清华卓越生产运营经理高级研修班》结业证书；
学员完成32学时学习并获得结业证书后，可申请参加“注册高级生产运营经理”资格认证考试；
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围，免费申请加入“深圳清华紫荆学会”，增进人脉关系、搭建合作与交流平台，参加学会举办的一系列活动。
『入学流程』
报名时间： 请欲报名的学员在规定时间内，办理报名手续，额满即止（每班60个学籍）。
报名申请： 1、 填妥以上报名回执连同付款凭证复印件传真至：
2、 待收到“入学通知书”后再办理学会汇款手续
3、 开课前一周参加人员将收到《上课通知书》