办学目的：二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。
为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,清华大学特举办"高级经济管理总裁领导力研修班"。通过对现代经济管理理论的学习,引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨,并结合中国历代管理思想研究,培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
其课程由名师与企业家共同研讨,帮助企业家开阔思路,搭建相互交流的平台,架设学者与企业家之间相互沟通的桥梁。
招生对象：政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
教学方式：1、 专业核心课程 2、互动案例解析(最新热点案例) 3、专题讲座论坛
战略眼光,独特视角--全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见；
封闭学习,浓缩精华--最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用；
核心课程设置：
必修课程
企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆企业经营决策的博弈分析
◆进入和退出的博弈
◆先动优势
◆伯川德模型和动态价格博弈
◆企业内部组织分析
◆公司治理结构
◆外部力量对道德风险的抑制
管理心理学
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理沟通管理
◆心理管理艺术
◆心理健康的标志
管理创新与领导艺术
◆打开思维空间
◆缩短选择时间
◆关注决策结果
◆领导激励与心智一致
◆沟通认同与领导力
◆转变方式与领导用人
博弈论与企业决策行为
◆博弈论的核心内容
◆企业决策的博弈分析
◆现有企业和新进入者间的博弈分析
◆ 现有厂商之间的竞争
◆ 企业博弈案例
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周礼》管理思想与现代管理
◆ 太极管理系统
企业项目管理投资学
◆资本收购与风险兼并
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆投资与兼并的新机遇
融资技巧与投资风险
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
情商与影响力
◆智商、情商、逆境商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆缔造下属的自信
◆ 提高领导者的个人影响力
现代企业文化与企业竞争力
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
金融市场学
◆资本结构和股息
◆投资策略
◆有效的资本市场
◆资本资产定价模型
经济法
◆合同法的订立、效力与担保
◆违约责任
◆知识产权法
◆公司法
电子商务
◆经济全球化、网络环境和WTO
◆电子商务系统分类
◆网络安全认证及加密系统原则
◆电子商务的特点和竞争优势
学习时间：每个月上一次课程
开学时间：常年开课
学习地点：清华大学
分阶段授课，2个月一次，每次3-4天，共24天。授课前一月，通知学员具体报到时间与其他信息。
学业认证、证书发放：修完全部课程后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
【报名程序】 提交报名表 → 学员资格审核 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学