企业战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、业障难消、品牌弱化、团队涣散、员工流失、主客两损、资本无缝……
　　诺基亚被微软收购，索尼申请破产，互联网改变传统行业，国内中小型企业病急乱投医，百般努力未果，无可奈何花落去。这一切的发生不是竞争对手强大，也不是团队不努力，是企业主的思维局限了企业的发展。
　　在新经济形式，企业家应该具备什么样的思维才能免除企业的危机，避免灾难发生。

　　战略思维

　　明确做什么，不做什么
　　做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来。
　　明确变什么，不变什么
　　变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量。
　　互联网思维
　　老一的互联网思维决策切换
　　团队的互联网思维组织变革
　　产品的互联网思维业务重构

　　平台化思维

　　企业平台化、客户一体化、同仁创业化
　　未来的竞争不是企业与企业的竞争，而是平台与平台的竞争
　　善因力思维
　　因果定律：因决定、因增长、因果报
　　畏因不畏果，一切福祸乃重业所牵

　　执行力思维

　　为什么执行不力？
　　1）制度原因  2）文化原因  3）人员原因
　　执行就是不折不扣拿到成果
　　执行有力，需措施有力；措施有力，需检查有力；检查有力，需奖惩有力。

　　品牌化思维

　　过去：品牌知名度→品牌美誉度→品牌忠诚度
　　现在：品牌忠诚度→品牌美誉度→品牌知名度
　　人人自媒体时代，如何零成本扩散？

　　角色化思维

　　企业越来越社会化的今天,如何做好社会型企业家？
　　将个人事业上升到社会事业
　　将个人利益上升到社会利益
　　将个人价值上升到社会价值
　　将个人意义上升到社会意义

　　管控力思维

　　中国85%企业破产，不是经营不善，而是管控不力
　　内控提升净利：中高层管控、信念/价值观管控、边界管控、质量管控、母子管控、财务管控
　　外控增加价值：供应管控、渠道管控、客户管控

　　资本化思维：

　　1）做产品：以百分比增长
　　2）做资产：以倍数式增长
　　3）做资本：以几何级增长
　　资本运作最重要的密码：道信资本！

　　主讲老师
　　姜岚昕  导师
　　→总裁首选教练
　　→世华智业投资集团董事长
　　→北京华夏管理学院院长
　　→北京大学民营经济研究院院长顾问
　　→美国百年名校皇冠大学校长顾问
　　→中国最具社会责任感的企业家
　　→中国教育行业十大风云人物
　　→中华慈善宣传大