【开课时间】 1天*7小时    9：00~17：30

　　小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

　　12月15日

　　【学习投资】1280元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）

　　【课程简介】

　　本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

　　【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

　　【培训收益】通过培训让公司领导：

　　1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；

　　2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；

　　3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

　　4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；

　　5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；

　　6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

　　【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

　　专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

　　随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

　　【课程内容】

　　第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？

　　1、新环境下企业面临的新现实

　　2、什么是精益六西格玛？  ---精益六西格玛的系统概念！

　　3、精益六西格玛的主要特点分析

　　4、精益六西格玛的方法论及路径图

　　第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析

　　1、四方块图

　　2、GE以及其他企业的成功实施

　　3、您的企业为何需要精益六西格玛

　　第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

　　1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

　　2、精益六西格玛的实施策略

　　3、变革管理与精益六西格玛

　　4、精益六西格玛成功实施的要素

　　5、精益六西格玛推行中的领导角色

　　6、精益六西格玛推进中各部门的职责

　　7、建立精益六西格玛文化

　　第四讲：精益六西格玛常用工具介绍

　　1、QC七大手法、目视管理与5S

　　2、QFD&FMEA

　　3、快速换模、IE工业工程

　　3、过程能力分析、流程绘图

　　第五讲：卓越管理

　　1、卓越管理的方法

　　2、项目回顾时间周期

　　3、项目与财务底线的结合

　　4、沟通、奖励

　　第六讲：保持成果

　　1、流程控制、文化变革

　　2、定期回顾系统

　　3、项目识别系统

　　第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛

　　1、质量管理发展史

　　2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况

　　3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况

　　4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

　　5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理

　　第八讲：案例分析

　　1、某公司精益六西格玛推行策划实例

　　2、项目案例1：降低业务差错率例

　　3、项目案例2：烤面包案例

　　培训专家简介：

　　张驰

　　MBB、 中国六西格玛奠基人之一

　　全国六西格玛推委会首界专家委员

　　CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

　　国际六西格玛协会荣誉顾问

　　中国企业联合会客座教授

　　国内首批六西格玛倡导者和推动者

　　世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

　　六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短  板理论"创立者

　　出版的代表书籍

　　曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

　　服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

　　已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉

　　咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

　　赵国祥

　　ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；

　　工商管理硕士；

　　六西格玛咨询专家顾问；

　　张驰咨询集团高级讲师；

　　世界500强台达电子长期辅导顾问

　　世界500强富士康集团长期顾问MBA

　　沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。

　　曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

　　已出版专着《九步通向成功-企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！