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深圳汉捷研发管理咨询(产品平台和技术管理)课程

作者:深圳教育在线 来源:www.szedu.net 更新日期:2019/2/12 11:44:58
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  课程名称: 深圳汉捷研发管理咨询(产品平台和技术管理)课程
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 深圳各区
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  咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
 
 
                     课程收益                       
l  深入剖析企业在产品平台和技术管理上遇到的问题,了解优秀企业的平台化产品开发模式;
l  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
l  理解平台化产品开发的价值与意义;
l  学习产品平台战略,掌握产品平台构建方法;
l  学习如何采用产品平台和技术开发工作方法解决产品竞争领域遇到的问题;
l  学习技术战略,掌握技术规划、技术开发的流程及支撑体系;
l  理解组件(模块化)设计方法,提高开发效率;
l  学习如何将平台工作方法融合到企业现有工作体系中;
l  掌握平台化研发的组织与激励设计
                     课程背景                    
随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业的持续赢利能力。高效的产品开发通常基于某些关键技术,针对目标市场推出系列产品,而这些系列产品通常共用产品平台,共用一种或者几种关键技术。主动预测并顺应新兴市场变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念,以及几者之间的关系。针对中国企业的实际情况,对平台战略和技术战略,以及具体实施方法进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的竞争力。
                     培训特色                   
o  课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
o  课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
o  讲师是产品管理和研发管理专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
o  讲师于1998年在华为首次将平台设计概念引入产品开发,此后常年从事研发管理和研发战略管理等工作,在产品平台、产品研发方面经验丰富。
                     讲师资历                     
傅立秦:资深顾问、资深讲师、国内知名研发管理专家
专业背景:西安电子科技大学工学学士、硕士。具备20年产品管理、研发管理、研发咨询和培训经验。在华为任职6年,期间负责IPD在研发部门的落地实施,主持了多媒体类新一代产品开发。在某上市公司任职7年,担任研发中心负责人及事业部总裁,负责研发管理和新业务拓展等。
咨询背景:成功主持和参与了老板电器、阳光电源、海洋王科技等十余家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。
培训背景:国内首次推出“产品平台和技术管理”等数门研发管理类课程,客户包括三一集团、海尔集团、聚光科技、阳光电源、联想集团、海信集团、海尔集团等等。
                    参加对象                     
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
 
                 课程大纲(详细版)                     

1.  研发现状分析
2.  产品平台和技术管理概述
2.1.  什么是产品平台和技术平台
2.2.  什么是产品公共组件(CBB)
2.3.  产品平台战略概况
2.4.  技术战略概况
3.  产品平台战略和规划
3.1.  产品战略和产品平台
1.1.  不同行业的产品平台形式
1.2.  产品平台和核心技术的关系
1.2.1.    平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
1.2.2.    对核心技术的掌握程度决定平台的成败和价值
1.3.  几种类型的产品平台
1.3.1.    更新换代-下一代平台
1.3.2.    周边拓展-衍生平台
1.3.3.    新业务拓展-新产品线平台
1.4.  产品平台战略
1.4.1.    平台战略之分割平台战略
1.4.2.    平台战略之平行影响战略
1.4.3.    平台战略之垂直规划战略
1.4.4.    平台战略之滩头阵地战略
1.4.5.    回归市场低端
1.5.  产品平台规划
1.5.1.    产品平台规划和产品规划
1.5.2.    产品平台规划和上下游产业的关系
1.5.3.    竞争性分析
1.5.4.    平台要素定义
1.5.5.    平台管理
1.6.  模板展示及演练
1.7.  产品平台管理
1.7.1.    产品平台生命周期管理
1.7.2.    产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
1.7.3.    如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
1.7.4.    产品平台绩效衡量
1.7.4.1.    平台对衍生产品开发效率的影响
1.7.4.2.    平台对产品开发周期的影响
1.7.4.3.    平台对竞争策略的贡献度
1.7.4.4.    平台的商业效率
1.7.4.5.    平台的利润潜力
1.7.5.    如何通过平台战略创造竞争优势
1.7.6.    模板展示及演练
2.  技术战略和技术规划
2.1.  技术战略
2.1.1.    几类技术战略
2.1.2.    平台组成要素-核心技术
2.1.3.    技术规划的核心内容
2.1.4.    技术规划的关键要素
2.1.5.    技术规划的输出-技术路线图
2.2.  创新和技术战略
2.3.  技术和竞争优势
2.4.  模板展示及演练
3.  组件(模块)设计和组件管理
3.1.  几种平台和组件的形态
3.2.  组件的系统设计方法
3.2.1.    建立整个系统的目标
3.2.2.    子系统分解和分析
3.2.3.    复杂性衡量
3.2.4.    成本分析
3.2.5.    可扩展性和冗余度分析
3.3.  组件设计案例
3.4.  通过组件式设计方法提升产品的竞争力
3.5.  公共组件管理
3.5.1.    公共组件管理组织
3.5.2.    组件分类和推广
3.5.3.    组件数据管理
1.1.1.    组件和产品开发流程的关系
1.2.  CBB如何推行
1.3.  模板展示及演练
2.  技术开发
2.1.  技术/平台开发的分类管理
2.2.  技术开发和产品开发的剥离-业务分层管理
2.3.  技术开发流程
2.3.1.    技术开发项目的技术评审
2.3.2.    技术开发项目的决策评审
2.3.3.    技术开发流程特点和编制说明
2.4.  技术开发项目考核
2.5.  研讨与演练
3.  平台与技术管理组织架构
3.1.  如何有效推进产品平台和技术管理
3.2.  产品平台和技术管理的决策团队
3.3.  几种组织形式
3.4.  各类开发流程之间的衔接

汉捷部分培训客户
通信类企业:海信通信、步步高VIVO手机、TCL移动通信、东方通信、烽火通信、江苏富士通、京信通信、瑞思康达、伟创力、迈普、腾达、同洲电子、广东普泰、宇龙酷派、三维通信、华工科技、宇龙通信、飞通光电、东进通讯、国腾通讯、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、Siemens、Samsung、康佳移动、神州数码网络集团、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、星网锐捷、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
软件及系统集成:用友网络、金蝶软件、迪威视讯、亚信科技、索贝数码、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软集团、浪潮集团、中软国际、神州数码软件集团、银之杰、新大陆、拓维、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、黎明网络、北大青鸟、科皓信息、上海宝信软件、大丰科技、华友世纪、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
消费电器/厨电:方太、海尔集团、康佳集团、格力电器、创维集团、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、美的冰箱、荣事达、小天鹅、TCL、海信集团、科龙电器、长虹电器、步步高、德意、老板、华帝、百德、九阳、爱仕达、安德电器、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、澳柯玛、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、松日集团、奥克斯空调、盾安环境等
电源/光源:山特电子、艾默/生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、福建科华、信瑞电子、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
计算机:联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、新国都、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
医疗器械:迈瑞医疗、安科高技术、鱼跃医疗、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所、维力医疗、蓝韵实业等
电力设备:南瑞集团、金风科技、国电南自、科陆电子、良信电器、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、四方继保、许继集团、浪拜迪等
办公设备:上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高、赛纳科技等
汽车/电动车:北汽福田、一汽轿车、宇通客车、江淮汽车、东风汽车、柳州五菱、奇瑞汽车、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、比亚迪、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、绿源集团、新日、天津松正等
专用交通工具:南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、广西玉柴、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
基础电子零部件:杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
机电设备:京城控股、新杰克、南方路机、东方精工、北京机床、沈阳机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
军工产品:长征火箭、航天科工、中航无线电研究院、中电锦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等
仪器仪表/安防:大华、万讯自控、聚光科技、大族激光、海康威视、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、林洋电子、安捷伦、雷迅、英飞拓、天准、慧视通等
材料/制品/工具:金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、松井新材料、新三思、长园新材、湖南瑞翔、飞凯光电、保时得等
医药/化工:先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
食品/饮料/烟酒: 中粮集团、新烟集团、东阿阿胶、河南中烟、深圳卷烟厂、天津春发集团、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、漓泉啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
其他:好家庭、广东核电物业、深圳市邮政局、百丽集团、九牧等
  收费标准:
 
本课程文字如有变化,以学校最新规定为准.
  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司介绍:
 

  深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004年在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下,整合了国内研发管理咨询领域的先行者——世捷管理咨询(成立于1999年,http://www.sjd.com.cn)等多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队,专注于企业研发管理咨询及培训业务。
  汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验,协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。..>>进入学校主页

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深圳汉捷研发管理咨询(产品平台和技术管理)课程
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