物料控制与库存管理-物料控制，库存管理-深圳教育在线

　　供应链管理五大核心模块课程之一
　　物料控制与库存管理
　　2011年6月5日、6月12日（深圳）
　　深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心
　　2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
　　获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
　　制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
　　从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
　　参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
　　运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
　　用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
　　互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
　　一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；
　　革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
　　改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
　　行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
　　现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

第一单元：有效生产计划与排产实务篇

1、供应链导论与客户关系管理

u One Page 供应链图解与销1补1炼

u PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

u 预测+订单+D/N的真义

u 预测特性与月预测拆解4周分析

u 客户实际提货与不准度分析

2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

u 出货与销提货的不准度分析

u 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

u 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

u MRP设计原理+ MRP案例讲解

3、生产计划应用实务

u 生管的策略?生管管什么?

u 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

u 出货与销提货的不准度分析

u 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

u 以小时为控制的日计划与主备发料的法则

u 简易MRP(控制到半成品库存)

u MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

u 学员提问题与讲师互动答疑

4、排产关键做法

u Capacity Control产能规划练习

u 紧急插单与接单模式的弹性保障法则

u KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

u 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二单元：物料控制实务篇

1、生产与物料在供应链中的定位

2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3、PMC角色与功能区分

u PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

u PMC关键衔接是什么?

u PMC在供应链关键角色?

u PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系

u 预测备料订单排配的真义

4、PMC实施MRP共享平台的整合

u 周滚动与日滚动计划的衔接---案例

u MRP十字架构设计原理

u 安全库存计算依据

u MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Ø Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

Ø 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

Ø 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

u 学员提问题与讲师互动答疑

5、物料控制关键做法

u 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

u 保持库存的理由与策略?

u 物料分级分类管理关键---案例分享

u 库存周转率与滞销分析

u 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

u 主动备发料作业流程与关键提示

u e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

u 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

u 主动备料一幕了然

u VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6、PMC生产提升提案改善

u 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

u 接单模式的弹性保障法则。

u 瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

u 线边仓物讯结合与离线维修管制法则

u 强迫补换货与退货处理原则

u 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

u 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

u XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三篇、仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹

u 物流仓储与供应链

u 运筹暨供应链管理的迷思

u 供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

u 仓储策略规划

u 出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

u 何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?

u 保持库存的理由是 ?

u 物料标准化策略,库存主管的职责.

u 长期库存决策, 短期库存决策.

u 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

u 库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用

u 仓库设计参数与效率.

u 直接换装配送中心介绍.

u 仓库布局（直流式、U型流动）

u 物料搬运与设备,高效物料搬运原则

u 载具标准化设定.

u 流程仓设定规划, 关键15分钟!

u 仓码与货架编码方法.

u 盘点方法与要点

u 管理逻辑与思维方式的改变.

u 仓库设计另类提示

4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

u 仓储管制8部曲控制.

u VMI推动实践案例讲解

u 影响库存的主要因素分析

Ø 供应的不确定性和柔性

Ø 销售的不确定和季节性

Ø 运输时间与批量

u 仓库管理常见缺失---案例

5、第三方物流和库存管理

u SCM+3PL整合

Ø 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

Ø 广域流通中心与零售业商品中心

Ø 地区运输中心---前沿运输中心的例子

Ø 3PL-运输与配送实例.

Ø 企业与物流公司的信息整合

Ø 3种物流系统与其整合关系

u 3PL的附加价值

u 案例：物流战略4大规划

Ø VMI/DMI-免费寄存中转服务

Ø 3PL联合-省内外交易中转服务

Ø 整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台

　　通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
　　考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
　　通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
　　中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
　　考试及证书费：1300元/人
　　证书注册和年审
　　《注册供应链管理师（高级）》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
　　《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。
　　《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终生有效。
　　顾老师（台湾）
　　台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;
　　台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。
　　由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
　　富士康集团          比亚迪              德昌电机         爱普生技术
　　华为技术            深圳赤湾胜宝旺    飞利浦         中兴通讯
　　深圳宅急送            盐田国际集装箱码头    马士基物流         等等……
　　深圳地区开课时间：2011年6月5日 & 6月12日
　　费用标准：￥2,500元（含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶）
　　上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼
　　按CTRL并鼠标左键点击可进入其它四大核心模块：
　　1、《供应链核心与基础》
　　2、《采购流程与战略》
　　3、《交付流程与实施》
　　4、《CSCMP供应链管理流程标准》