【招生对象】 
　　公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、品质部门负责人
　　企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员
　　【课程特色】： 最实用、最全面
　　1.企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的微观流程，怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？这些流程之间有什么逻辑关系？通过本课程学习，可找到解决之道。
　　2.本课程结合大量咨询实践，最适合制造型，研发型等企业，学员通过学习，能够借鉴标杆企业的做法，能够有效融入公司战略要素，能够引入垮部门的协调机制，使公司减低成本、缩减实践、提高质量、方便客户，提高综合实力！
　　3.本课程以业务流程再造思想贯穿始终，给企业提供重新对自己进行整体观察的机会，重塑以客户为导向的业务链，梳理企业价值链，明细企业主要价值创造流程和辅助支持流程，使学员懂得如何构建企业流程规划体系。
　　【培训形式】
　　本课程为互动式培训：讲授+分组研讨+案例分析+小组竞赛

　　【学员评价】
　　1.两年内做了3个流程项目，世捷的江上老师流程培训、业务流程梳理最实用。

　　------西部某高科技公司总经理

　　2.去参加了AMT公司的流程公开课，30岁的讲师，根本讲不清楚业务流程。在比较之后，选择世捷咨询的江上老师做流程培训、业务流程梳理与优化项目，是正确的选择。

　　------扬州海沃机械公司运营总监高大鹏先生

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