【课程收益】
　　通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
　　通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
　　通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
　　通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
　　通过培训，掌握如何基于任职资格管理，建立有效的薪酬管理体系。
　　【培训对象】
　　企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等
　　【培训形式】
　　采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

　　【讲师介绍】
　　舒锐:　高级讲师  高级顾问  项目经理
　　经验：10年以上的人力资源管理工作经验，5年以上咨询工作经历，先后在日本某集团,某电子集团等企业任主任、课长、总监，为二十多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造，高科技，投资，房地产等行业。现就职于世捷管理咨询任咨询项目高级经理。
　　咨询项目实践：深圳市共进电子有限公司、杭州三维通信有限公司、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳创新投资集团、福建东南融通、鹏孚隆科技有限公司、裕同印刷集团、东风汽车、广东福田电器有限公司、广州联固精细化学有限公司、深圳旭程电子有限公司、深圳宝顺拉链有限公司……
　　授课风格：理论性、实践性与趣味性结合，讲解深入浅出，演译通俗易懂；系统性从面、线、点层层推进，逻辑性强；讲课内容非常简单，快速有效。

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