在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争，所有的企业不管是传统还是现代，是在创业起点还是腾飞过程，都将面临残酷的考验。而一旦他们创造了独具价值的模式，就有可能领一代风骚，成为时代标杆。其实，在整个企业经营过程中，用再夸张的语言来形容创新的商业模式的重要性都不过分。作为现代企业的经营者要做的最重要的事情就是不断地"创新商业模式".

　　【适用对象】

　　致力于持续发展的中国企业家、创业者、投资人、企业经营决策者。

　　【学习收获】

　　◆发现问题--帮助学员全面系统分析企业商业模式存在的问题

　　◆分析问题--帮助学员评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力

　　◆解决问题--掌握模式设计的核心逻辑，全新设计本企业的商业模式

　　◆超常发展--需求创新→产业洞察→价值整合

　　【课程特殊安排】

　　◆入学后将对每位学员进行领导力测试，根据测评结果将参加学员分成管理模块小组，组织学员之间进行团队学习，分享管理经验并辅助教授指导学习。

　　◆根据课程进度，安排专家面对面诊断咨询，帮助学员重新审视本企业商业模式。

　　◆授课期间将安排各类精彩讲座，内容包括企业商战实践、历史、哲学等内容。

　　【教学安排】

　　◆武汉大学学习课程：不脱产学习7个月，每月授课2天（安排在周六、周日）。

　　◆ 海外课程10天，其中包括知名海外高校讲座以及世界500强企业参观交流，（如，美国为Intel公司、Apple公司、Visa公司、Dole 食品公司、Amgen公司等）。

　　【学习形式】

　　◆教学方法：理论解析、案例剖析、实战模拟、自我设计

　　◆境内外学习与世界500强企业考察交流相结合

　　【课程体系】

　　国内课程 商业模式与利润点设计 1.商业模式的核心原则

　　2."模式"的不同境界及三大定位

　　3.如何用商业模式保障现金流

　　4.如何用利润模式提高净利率

　　商业模式的改造与企业流程重组 1.6种再造商业模式

　　2.融资模式创新的商业模式

　　3.营销模式的创新

　　4.混业商业模式的创新

　　5.创造需求成就新行业

　　消费升级与企业商业模式转型 1.连锁加盟、委托管理、收购与兼并

　　2.跨行业杂交

　　3.行业娱乐化

　　4.从低赢利区到高盈利区的蜕变

　　5.成熟商业模式的扩展、复制与放大

　　金融工具在商业模式创新中的运用 1.利用银行动产及货权质押授信业务

　　2.银行保兑仓、保理业务

　　3.投资和固定回报方式销售产品

　　4.信托工具与融资

　　5.私募基金与银行按揭杠杆

　　国内外创造性商业模式案例分析 1.互联网的财富神话

　　2.零售连锁企业的竞争

　　3.基于新媒体的商业模式

　　4.虚拟经营与商业模式

　　实战模拟：商业模式再造与设计 专家面对面诊断，帮助学员重新审视本企业的商业模式

　　TechMark管理实战真实体验 1.必要的财务分析能力

　　-从财务比率分析企业的经营状况

　　-资产负债表、损益表和现金流量表之间关系

　　-用财务数据支持管理决策

　　2.战略决策制定的基本要素和程序

　　-战略意图在评估企业竞争态势中的重要性

　　-战略活动和企业运营有效性

　　3.创造股东财富的各种途径

　　ROE、EVA驱动因素在管理决策制定过程中角色

　　国外专题

　　（选修） 国际化经营的环境和商务运作模式

　　经济危机下如何提高企业的核心竞争能力

　　如何保持企业社会资本与持续竞争优势

　　东西方管理行为的联系与区别

　　工商管理专题（风险投资管理、项目管理等）

　　【学习证书】

　　境内外双证结业：学员在完成武汉大学全部课程且考核合格，由武汉大学深圳研究院颁发加盖武汉大学武汉大学深圳研究院钢印的《武汉大学商业模式创新高级研修班结业证书》，可网上查询。学员完成境外学习部分，由海外高校颁发课程结业证书。

　　【学习费用】

　　课程学习费用为人民币46300元/人（包括：学费、资料费、教学管理及境外考察费），报名费200元。学员学习期间食宿费、交通费及境外考察机票、签证费用自理。可现金及汇款缴费（报名费以现金方式）。

　　【报名资格】

　　◆大专以上学历，从事行业5年以上（含5年）的企业高层管理者。

　　◆业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取

　　【报名流程】

　　◆提交报名申请表及相关材料（学历证明、身份证复印件、企业简介、名片）

　　◆报名材料齐备3-5个工作日，接受学院录取审核

　　◆学员审核通过后，发给入学通知书及缴费通知

　　◆按缴费通知书规定时间办理缴费手续

　　◆按入学通知书要求，办理入学手续