一、我的收获
心智突破：通过教练技术一阶段与二阶段的封闭学习，激发自己的自我认知，并能在团队环境中全方位、更有效地洞悉自我，超越自我。
思维拓展：能够从企业全价值链的角度看待问题，实现从管理局部向管理全局及系统的思维突破。
业绩改善：掌握一套业绩改进的工具及方法，能够将这套方法运用在团队管理及组织管理中，并学会从业务的角度上探索为业绩开源节流的方法和思路。
管理提升：学会用教练式领导力管理下属、了解互联网时代组织管理的最新模式、获取问题解决与分析的方法、提高决策能力和问题分析与解决能力。
二、我的学习旅程
学前有测评、学后有跟踪辅导，学中紧密围绕商界英才胜任力模型设计学习服务和针对性落地活动，并借用移动互联网手段随时随地进行在线学习、问答、社群分享，为学习者创造全周期、3D立体式的学习发展服务。
三、 我将如何改变
世界杰出华人管理大师杨国安教授在起《组织能力的“杨三角”：企业持续成功的秘诀》一书中，提出了其基于20多年多中国企业的潜心研究发现：即企业持续成功=正确的战略*组织能力，企业应该从员工思维、员工能力、员工治理三个维度打造组织能力。这一理论框架和工具在成千上万的高管培训中被一次次被大家认可，今天，博商基于杨三角的理论框架提出了“商界英才”这一群体的胜任力模型，即在商界英才培养中，应重点关注领导者的心智（思维）模式、业绩突破能力与系统管理能力，而这一模型，也与DDI公司对于全球致胜领导力研究中关于高利润增长型企业的领导人才能力秘笈不谋而合。
博商如何帮助这类人群实现以业绩增长为目标的“综合致胜能力”的突破？
主要分三步走：学习发展+落地行动+业绩改进，并加配1名业绩改进顾问持续进行绩效改进支持。
四、 我的课程
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课程名称 |
课程大纲 |
课时 |
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致胜管理十大必修课 |
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模块一：领导者的心智塑造 |
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1. 一阶段：领导者的自我认知 |
厘清个人目标、构建愿景
心智模式训练
突破提升领导力与感染力 |
36课时 |
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2. 二阶段：领导者的自我突破 |
洞悉自我 发现潜能 专业教练素质 |
48课时 |
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模块二：领导者系统管理能力提升 |
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3. 企业全价值链的经营管理沙盘 |
加深对市场开发、财务管理、风险管理认知
理解战略制定逻辑，并分解战略到团队 |
16课时 |
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4. 移动互联时代的组织管理 |
互联网时代的组织模式变革
组织结构设计、制度建设、流程管理等 |
16课时 |
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5. 从管理高手到教练式领导者 |
教练型领导力 如何塑造领导魅力
创新思维 引领未来 |
16课时 |
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6. 领导者的问题解决与决策制定 |
问题分析的工具方法、决策分析的模型与工具 |
16课时 |
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模块三：领导者业绩改进能力突破 |
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7. 突破式业绩改善工作坊 |
绩效管理 绩效分析、寻找业绩提升路径
绩效改进方法与工具及案例 |
16课时 |
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8. 高绩效团队打造 |
核心团队的人才结构 优秀人才选育用留
团队绩效辅导与沟通 执行力打造 |
16课时 |
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9. 市场开拓与营销创新 |
营销模式创新 目标市场/新市场的评估与选择 |
16课时 |
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10. 利润提升与成本管理 |
企业盈利能力 利润公式 成本管理实战案例 |
16课时 |
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业务管理提升四大选修课（四选一） |
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1. 创新营销管理实战课 |
O2O营销模式创新
移动互联时代的大客户开发与营销体系管控
营销团队打造 |
33课时 |
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2. 创新财务管理实战课 |
企业税务筹划与风险管理
中小企业预算与内控管理
资金与投融资管理 |
33课时 |
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3. 创新人力管理实战课 |
互联网时代优秀人才的选拨与管理
如何建立双赢的薪酬绩效体系
如何打造以业务为导向的人才培养体系 |
33课时 |
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4. 创新生产管理实战课 |
移动互联时代制造业的产品创新
精益生产管理实务
制造型企业的效率提升与品质改善 |
33课时 |
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五、我要参加的活动
1. BBA资源对接会：持续的商务联谊，组织资源对接会
2. “赋能”行动：绩效方法设计落地辅导，辅导学员完成绩效改进方案
3. 业绩辅导沙龙：不定期组织业绩改进成果汇报活动，业绩顾问进行定评和答疑，固化实践成果
4. TED脱口秀：问题解决与决策制定课程的落地活动，不定期在线脱口秀，分享学习成果，毕业前一次班级线下脱口秀活动
5. 企业互访：1年内至少2次企业互访活动
6. 深度对话：O2O学习，深度专业学习，名师问答
五、我的老师
刘炳成 国内领导行为学专家，“突破性领导力”开发人。博商管理科学研究院常务副院长，清华大学深圳研究生院培训学院合作讲师，曾任职于南京陆军指挥学院，擅长将军事教练技术移植到企业经营管理中，效果显著。
刘 沙 美国国际训练协会授权培训师，《卓越团队训练营》开发人。“教练型领导”思维训练课程训练导师，清华大学深圳研究生院培训学院企业成长研修中心合作讲师。
杨台轩 清华大学、上海交大总裁班合作讲师，英国Exeter大学企业管理硕士，从业务员做起，发展到世界100强的美国强生公司中国销售总监，实战经验丰富。
唐光照 国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家，中国首批国际绩效辅导教练。十六年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务。
王明基 资深实战派人力资源管理、企业管理专家。北京大学人力资本研究所研究员，A•BRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问公司高级管理顾问。
贾 虎 华南理工大学管理学(投融资)博士，国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历。
翟新兵 中国实战派管理专家，北京大学、清华大学等知名高校总裁班合作讲师，曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。
连云尧 知名实战型管理培训专家，浙江大学工商管理特聘讲师，PTT国际职业培训师，专注研究企业经营管理应用，善于采用民营企业实战案例。
石建鹏 鸿道营销董事长，中国早期网络营销实践者，实战派网络营销专家；清华大学、北京大学等高校EMBA总裁班授课专家；百度网络营销学院公司培训师。
五、 我的入学指南
学习时间： 学制12个月，每月利用双休日上课，时间为9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上课地点：深圳总部及广州、东莞、佛山、长沙、重庆、苏州分教中心（以当地安排为准）。
补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。
适合对象：希望更新管理知识、提高管理实战能力、提升企业绩效的企业高管人员
报名条件：中小企业（特指3000万营收规模以下）创始人/合伙人、董事长、总经理，大中型企业高管（副总经理、部门负责人等）。
学习投资：RMB 4.28万/人（含报名费5000元）
注：费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等
报名申请资料
①《报名申请表》（报名费：5000元） ② 工作证明（工作单位开具证明职位及工作年限）
③ 身份证复印件1份、个人名片2张 ④ 最高学历证明复印件1份 ⑤ 近期蓝底两寸彩照2张
资格审查：由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料，综合各方面进行资格审查。
入学通知：我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
缴 费：学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入博商管理科学研究院指定账户。
账户名：深圳市博商管理科学研究院股份有限公司
账 号：7559 2664 6710 301
开户行：招商银行深圳分行高新园支行
证书颁发：学习期满，经考核合格者，颁发博商管理科学研究院“商界英才致胜管理实战班”毕业证书。
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 