DFSS绿带黑带认证培训班

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    [8/22-26]深圳DFSS绿带黑带培训班

    为什么GE工程师要进行DFSS培训？为什么80%的质量问题由劣质的设计质量引起的？如何从源头控制产品的质量？DFSS为工程师提供解决之道。

    一、什么是六西格玛设计？

    1、对六西格玛设计的需求？

    2、为什么要应用DFSS

    3、何为六西格玛设计

    4、稳健设计的方法

    二、六西格玛设计策略-IDOV

    1识别（Identify）

    1)                  客户心声VOC

    2)                  识别客户的需求

    3)                  KANO模型

    4)                  质量屋

    5)                  SWOT矩阵

    6)                  CTQ识别

    7)                  评估过程能力

    2设计（Design）

    1)                  传递函数

    2)                  公差分析

    3)                  最坏情况分析---线性函数

    4)                  最坏情况分析---非线性函数

    5)                  RSS方法---线性函数

    6)                  RSS方法---非线性函数

    7)                  蒙特卡罗模拟---正态分布

    8)                  蒙特卡罗模拟---非正态分布

    9)                  稳健性设计---三次设计

    3优化（Optmize）

    1)                  过程能力改善

    2)                  KPIV识别

    3)                  灵敏度分析

    4)                  过程能力分析

    5)                  对长期过程能力进行调整

    6)                  评估长期过程能力

    7)                  模拟长期过程能力变异

    4验证（Validate）

    1)                  可靠性

    2)                  可靠性分析

    3)                  可靠性研究

    4)                  系统可靠性

    5)                  可靠性试验

    三、六西格玛设计策略-DMADV

    1定义（Define）

    启动项目

    确定的服务/产品概念或...

    开发问题/目标声明

    开发商业案例

    确定项目领导

    宪章草案

    Tools:

    n       MGP (Multi-Generational Plan)

    项目范围

    确定项目范围

    开发多代产品/服务计划（MGP）

    承诺资源/启动项目

    -冠军

    -黑带大师， BB

    -跨职能小组

    -设计预算

    -建立工作关系

    n       Customer Surveys/Interviews

    n        Charter

    计划和管理项目

    确定项目管理办法

    -项目控制

    -项目审查

    -沟通计划

    -问题与风险管理

    制定项目计划

    -规划/要求

    -定义交付/大事记

    制定组织的改革管理方法

    n       Gantt Charts

    n        AND/PERT Chart

    n        CAP

    2测量（Measure）

    识别客户

    审查商业案例/团队宪章

    识别客户

    -外部

    -内部

    -利益相关者

    部分客户

    优先考虑客户/段

    Tools:

    n       Customer Research Methods

    n       Kano Analysis

    收集客户需求

    选择客户的研究方法

    -访谈，重点小组，调查

    建立数据采集计划

    -采样

    收集数据

    n       Affinity Diagram亲和图

    n       Structure Tree结构树

    n       Quality Function Deployment (QFD)

    指定CTQs

    组织客户信息

    - 亲和图 ，层次

    优先考虑客户需求

    -调查客户

    确定CTQs

    -质量功能展开

    -风险管理

    Tolerance Analysis公差分析

    Performance Benchmarking业绩基准

    Design Scorecard设计平衡计分卡

    3分析（Analyze）

    开发设计概念

    执行功能分析

    -定义产品功能/服务流程

    -部署/配置CTQs职能/进程

    开发替代设计概念

    -制定设计概念

    -基准最佳性能与工艺

    -采用适当的技术

    3)选择最有希望的概念

    -评估标准对

    Tools:

    n       Customer Research Methods

    n       Kano Analysis

    收集客户需求

    选择客户的研究方法

    -访谈，重点小组，调查

    建立数据采集计划

    -采样

    收集数据

    n       Affinity Diagram亲和图

    n       Structure Tree结构树

    n       Quality Function Deployment (QFD)

    指定CTQs

    组织客户信息

    - 亲和图 ，层次

    优先考虑客户需求

    -调查客户

    确定CTQs

    -质量功能展开

    -风险管理

    Tolerance Analysis公差分析

    Performance Benchmarking业绩基准

    Design Scorecard设计平衡计分卡

    4设计（Design）

    制定详细设计

    计划的详细设计工作

    -设计元素

    制定详细过程

    -开发替代

    -选择最佳

    -制定详细

    -采购

    确定和衡量CTP一样

    -规格界限

    -控制点，测量

    Tools:

    n        Process Map

    n        IT Logical/Physical Design

    n        Facilities Design

    n        Job Design

    n        Specifications

    n        QFD

    n        Benchmarking

    预测/改进设计能力

    -能力分析

    -失效模式及影响分析

    -模拟工艺性能

    举行设计审查（包括风险评估）

    -能力， 再现性

    -遵守，硬件，软件

    -整合设计和冻结

    n       AND/PERT

    n        FMEA/EMEA

    n        Simulation Software

    n        Tolerance Analysis

    n        Design Scorecards

    编写控制/验证计划

    开发控制策略

    -控制图/测量

    -工艺业主/与会者

    -文件

    测试和检验的规划

    -先导试验计划制定/

    批准

    举行的试点工作发布

    准备审查

    n       Control Plan

    n        Process Management Charts

    n        Standards/Procedures

    n        Pilot/Test Plan

    5验证（Verify）

    执行试点/分析结果

    建立中试工艺

    -规模有限，全-功能

    试验测试与评估

    -试验结果/重新设计

    -放大决策

    实施规划

    -全尺寸建设计划

    -过渡计划

    -文件

    Tools:

    n       Control Charts

    n       Capability Analysis

    n       Project Planning

    实现生产过程

    建立全过程的尺度

    启动和测试

    -CAP

    -培训

    -商业

    绩效评估-全尺寸结果（收益率， DPMO ，需求，稳定）

    n       Control Plans

    n       DMAIC

    n       Standards And Procedures

    转移给过程业主

    营业额的操作和保养

    过渡到过程管理

    -控制过程-进一步商业化

    项目结束

    n       Process Management Charts

    n       MGP

    n       CAP

    四、其他六西格玛设计策略