《掌控权》- 管理者必知必会的掌控谋略-姜岚昕·著
清除管理的三大顽疾:不授权接受反授权插手已授权
深刻透视企业权力的 架构与模式 优化公司治理结构的 权力分配及制衡关系。
内容简介为什么很多企业越做越大,管理者的状态却越来越差?为什么很多企业管理者年纪尚轻,却显得心力交瘁?为什么企业正兴旺发达,而管理者却突然倒下?为什么很多企业持续增长,而管理者的成就感却荡然无存?为什么无数的企业管理者都喊累,累,累?
本书主要探讨管理者如何做到授权有力,减少、避免、杜绝反授权,不再插手已授权,从而引爆团队成果惯性,运用团队执行力,高度聚焦重点工作;如何恩威并施;如何培养接班人;如何舍给退让;如何让团队践行使命等一系列的实操方案。作者简介姜岚昕世华教育科技集团 创始人/董事长北京华夏管理学院 校长全球社会企业家生态论坛 创始主席
2001年创办世华公司,专注管理教育领域20年,累计演讲超过3000场,服务企业超过30万家,他所开设的“总裁执行风暴”,累计开课超过250期,参会企业70%以上绩效递增30%~200%。曾出版《社会企业家精神》《增长》《管控》等十余部著作,累计发行量超过300万册,影响人群上千万。他也是新浪微博、今日头条百万级粉丝的大V,他笔耕不辍地贡献智慧,已有上亿人次关注受益。领导是一种无形的艺术,管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰,堪称领导和管理的经典之作。--万达集团董事长 王健林管理是一个企业的关键,管理是发展的半径。管理有很多内容,管理制度、管理方法、管理体系,但是若干个管理之中,最重要的是理念的管理。--原招商银行行长 马蔚华如果一个企业的领导有过人的地方,然后他又不狭隘,在管理上,在各个方面不狭隘就够了。--远大集团董事长 张跃岚昕院长曾分享:领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界,愿更多的领导者以后多做人少做事。相信这本书一定能帮助你达到这个境界。--远东控股集团董事局主席蒋锡培岚昕院长曾分享:领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界,愿更多的领导者以后多做人少做事。相信这本书一定能帮助你达到这个境界。--远东控股集团董事局主席蒋锡培我现在已经把经营管理权交给年轻人,交权了,但还需要关注年轻人,扶上马送一程。--福耀玻璃董事长 曹德旺
任何伟大的结果都源自开始的那一刻,遗憾的是很多人只关注结果本身,却不去发掘开始那一刻最深层的原因,也许开始比结局更重要。因为结局大多是留给别人评价的,而开始才是内心蕴藏已久的心声! 人生中有些事情的发生,是偶然,也孕育着必然—— 2000年11月19日,世华创办人姜岚昕去延安演讲,归途中去黄帝陵拜祭祖先。当他跪在地上,叩击九响钟声,面对着祖先,思绪万千。当时,工作人员向他介绍道:很多伟..>>进入学校主页
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