企业级互联网市场策略与运营-从0到1
汤子楠 阿里云产品总监

课程简介
“互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。”
——辰德资本合伙人梁宁

微信重塑了人们社交的大河，
支付宝改变了中国金融的流向，
阿里云重构了企业计算的河道，
滴滴颠覆了人们出行的江河。

产品冷启动就是找到用户和使用场景。
如何从0到1，创造产品迅速爆发的场景？
用户涌入后，如何匹配产品迭代与用户增长的节奏，让这条大河越流越宽？

互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统？
如何借助用户生态，顺势而为迭代或创造新的关联性产品？

腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛为研习社社员揭晓产品冷启动的关键环节，以及用户生态运营的核心因素。

汤子楠（阿里云产品总监）
《企业级互联网市场策略与运营-从0到1》

2B与2C产品迥异，阿里云重构了企业计算的河道，背后有哪些不传之秘？

主要内容：

· 2B与2C背后的运营逻辑有何不同？
· 阿里云获取第一批客户时，跌了哪些跟头，获取了哪些经验？
· 有时促使用户购买容易，推动用户持续长期使用非常难，怎么办？
· 头部客户、腰部客户、尾部客户的不同打法是什么？