一家传统农企，在亏损迷茫中寻求转型升级
一年后便逆袭实现了1.55亿元盈利
这款超级产品叫做—诺普信（田田圈）

一款电话手表用一年时间，成为数亿中国家长的关注焦点
产品总销量全球第二（仅次于苹果）
这款超级产品叫做—小天才儿童手表

一款现象级产品火爆全网
巅峰期为腾讯创造了一个月营收一个多亿的传奇纪录
这款超级产品叫做—QQ农场

而这三个跨越不同行业，有着天差地别的产品竟然来自于一个人：艾永亮老师！

导师介绍

主讲导师—艾永亮老师

华为、顺丰产品创新顾问

原腾讯产品总监、首席敏捷管理教练

他也是国内唯一一位兼具互联网与传统、TOB与TOC
实战经验的超级产品专家

超级产品

第一天

第一节：从商品到产品

1、定义：商品与产品的本质区别商品是以交易为目的，产品是以使用为目的......

2、案例：创维VS腾讯

3、方法：低速增长过剩经济下的生存法则

第二节：从产品到超级产品

1、定位：产品、爆品与超级产品的差别产品有价值，超级产品高价值......

2、方法：超级产品九大特质和指数增长模型

3、案例解析超级机会

晚上：实战演练

实战：我的超级机会

第二天

第三节：超级产品

1、从以自我为中心到以用户为中心

2、高价值（高用户价值）的定位、方法和案例

3、可迭代（随用户需求持续进化）定位、方法和案例

晚上：实战演练

1、实战：找到我的超级产品

2、剖析：你身边的超级产品

3、加课：超预期（有限度可评估机制体验）的方法和案例

第三天

第四节：超级增长

1、从洗流量营销到流量池增长 <定位·案例·方法>

2、可连接（与100用户直接连接）

3、强粘性（让用户离不开你）

4、自增长（低成本高效益用户裂变）

第五节：超级盈利

1、高回报（持久多次获得盈利）

2、可延伸（产品内部持续付费）

3、可扩展（产品之间多次付费转化）

第六节：超级产品战略

1、艾永亮用户哲学

高回报、强粘性、自增长的产品创新方法

超级产品

这些企业已经在运用



客户见证

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