浅谈华为组织成长的动力机制
胡彦平 华营董事长，华为前高级副总裁

课程简介
华为，全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，自成立至今走过33年历程，依靠其强大的组织能力，将业务拓展至170多个国家和地区，服务30多亿人口，堪称中国民营企业发展史上的一面旗帜。

胡彦平，华为公司前高级副总裁、组织干部部部长、华为大学副校长，现任华营管理培训董事长。依靠其丰富的管理经验为中国大批头部企业的组织赋能，陪伴中国企业家成长。

本节课中，胡老师将系统复盘华为公司的成长历程，并从共识问题、分钱问题、干部问题、组织的自我批判和基层的力量等五个方面，深入剖析公司成长的动力机制。为我们揭秘：
创始人的文化如何成为组织的文化？
分配与激励政策如何适应发展并与时俱进？
干部能力如何匹配公司业务发展？
如何让公司的战略穿透到基层和一线？
如何激发干部的使命感与责任感？