课程学习说明
崔晓明 混沌大学创新领教

课程简介
企业战略是什么？很多人把战略误以为是目标或指标。战略也不等于决策，恰恰，决策只是战略中的一个节点。真正的战略应该可以宏观地展示企业的发展方向，并辅以可执行的战略分解。事实上，很多企业都因缺乏有效的战略系统思考而归于失败。
本系列课程共八讲，前四讲是建立核心的战略思维结构，后四讲着重于生态、竞争、科技、变革四个视角来看当下的战略。
除此之外，还有很多最能代表这个时代的公司的前瞻商业案例分析。比如，乔布斯如何用朴素战略重新发明苹果，迪士尼的小起点与大成就，盛大网络迪士尼的格局与逻辑，阿里巴巴因为相信所以涌现，蚂蚁金服蚍蜉撼树的挣扎与进化，京东的欲望与逻辑，Uber与滴滴，赢者为何无法通吃，百度与谷歌，同业不同路，字节跳动专注与多元的统一等等。
不仅能全景式学习到当下创新时代前沿的战略理念及战略思考框架，还可以通过生动的商业案例，帮助企业复盘从战略起点到战略逻辑再到战略涌现的全过程，帮助企业决策者具备一套创新战略思维。