哪些企业主适合学《超级总裁班》？
经营瓶颈

遇到经营瓶颈，产品没有优势，难以持续增长，需要转型升级。
管理困境

遇到管理困境，员工积极性不高，没有人才可用，流程制度不完善，管理混乱。
发展过快

企业发展过快，感觉内部管理无法跟上企业的发展速度，希望把企业做大做强。
缺乏资源

缺乏人脉商圈资源，企业的好产品、好服务得不到良好的渠道打开合作通路。
企业转型

企业想转型，但不懂商业模式创新，不能接触新的商业规律和行业迭代技术。
利润下滑

找不到企业利润增长方向，决策力不足，做决策找不到同频的外部智囊助力。
 
《超级总裁班》怎么学？
让成果转化更实战，更落地！

院长访谈

开学前清晰学习目标、学习路径、提出待解决问题。
创新学习方式

预——学——练——链，让问题有解决方案
实例教学

以同学做案例研究，深度实操练习，老师深度点评
班级导师团

导师将辅导课后作业，为课后学习落地保驾护航
标杆企业学习

走进身边榜样企业，学习成功的秘诀
行动改善计划

经验总结，跟踪行动落实，追踪学习效果
经营诊断会

联合同学智慧，解决同学经营困境
微咨询辅导

阿米巴微咨询，品牌闭门私诊会，商业模式咨询等辅导
《超级总裁班》学什么？
多维成果转化，打造出色总裁

•01• 管理力模块

•《可复制的领导力》

•《教练式管理与沟通》

•《用流程复制》

•《极简项目管理》

•《行为决策与管理心理学》

•02• 组织力模块

•《做实企业文化》

•《VUCA时代的组织进化与创新》

•《股权激励与合伙人机制设计》

•03• 业务力模块

•《爆品打造与产品提升》

•《制胜市场定位式营销》

•《向经营要利润》

•04• 经营力模块

•《新经济时代的战略规划与选择》

•《商业模式创新与路径选择》

•《企业价值创新与转型升级》

•《决策者的财务进阶》

•《商战沙盘模拟》

•05• 洞察力模块

•《宏观经济解读》

•《商业热点解读》

•《行业新趋势》

•《视野格局拓展》

附加7大前沿实训工作坊：让学习成果转化立竿见影！
分组互动式授课，注重实操方法、工具输出，你都可以带回一套适合企业的落地方案！
01
《新经济时代的战略规划与选择》

——获取战略定制和执行方案 02
《商业模式创新与路径设计》

——做出你的商业模式创新画布 03
《制胜市场定位式营销》

——获取符合自己企业的营销策略和定位策略 04
《用流程复制》

——形成企业的流程设计和优化方案 05
《教练式管理与沟通》

——构建激发员工潜能方案 06
《企业价值创新与转型升级》

——形成企业价值模型，获得转型路径 07
《商战模拟沙盘》

——获取决战商城的全经营思路
 
《超级总裁班》谁来教？
21维度臻选国内外一线名师，学员评分97+
汤君健
前宝洁全国销售总监

前1号店企业大学校长

得到APP管理专栏教练

主讲课程 组织力申请试听 刘澜 汤君健 齐晓峰 陶矜 潘轲 沈拓 董权
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