金财咨询财务咨询案能为您的企业带来什么？
时间
时间是企业发展的成本，金财咨询用自己十年来的成功经验，帮助企业快速建立财务系统
专业
金财咨询拥有一支超过10年合作基础的稳定财务专家团队，不断打磨，每一位咨询师都是数一数二的财务高手
高效
减少企业试错的时间和金钱成本，用我们的知识和经验，帮您的企业在财务系统建设上少走弯路
超值
这是一套能让企业突破瓶颈，再创新高的财务系统，您说值多少？

张金宝老师领衔的财务专家团队，让您的每一次选择都超值！

张金宝
拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验中央财大、清华、上海交大等特聘教授《财务技术》研究中心特聘专家《首席财务官》杂志社高级顾问 曾任IBM大中华区、北京控股工厂及腾讯等公司财务高管IBM中国公司内

财务系统咨询案服务大纲
A项目：“账钱税”系统B项目：“全面预算”系统C项目：“内部控制”系统
主要内容 
业务流程与表单设计、核算流程及账套设计，税务风险体系及规划设计（制度、工具），资金管理流程设计（含应收款与信用体系）、内控制度设计、管理报表及管理驾驶舱设计。
赠送服务：
1）股权架构设计；2）财务组织架构及岗位职责设计；3）集团管控模式
战略目标梳理及数字化；收入目标设计与分解；利润与成本控制目标设计；费用控制预算；资金流计划与预算；各部门和人员的业绩目标及责任书；预算管理手册；赠送产品：
1）"管理者预算文化"内训2天 2）"Excel预算编制"软件模板1套
企业内控管理全流程设计；制度体系建设；企业风险体系及管控设计（关键控制点及控制措施）；授权审批体系企业内控手册汇编；企业内部监督体系的建设（测试工具及方法）；全体员工内控知识培训；内控文化统一与环境塑造。

成
果 成果：账系统、钱系统、税系统 成果：预算目标管控系统 成果：内部控制系统建设完善
财务咨询项目收获
1账目清、算账快
——清清楚楚，明明白白
2严管钱，不遗漏
——发挥每一笔钱的用处
3交税好，风险小
——管控老板的安全与财富
4有报表，能监控
——每个决策都有数据依据
5依制度，靠流程
——员工做事有规矩有方圆
6定目标，有计划
——预先知道明年的经营结果
7明方向，清责任
——每个员工知道自己该做什么
8文化正，氛围浓
——员工闲聊内容变成目标达成
9软件好，表格齐
——业务人员做预算成为习惯
10保绩效，创利润
——公司自动运转，解放老板
11擅授权，有效控
——适度授权确保有效控制
12控风险，防舞弊
——不给舞弊留任何机会
13控业务，抓源头
——业务是一切财务数据源头
14控财务，真快准
——确保财务数据可靠及时准确
15控预算，节成本
——企业持续健康发展的保障
"实在"服务，做到真正的实操、落地

服务方式
驻场诊断 专家团队进入企业，深入调研，发现问题及产生原因， 提供问题诊断报告书及项目实施建议。

方案设计 针对企业的问题，设计相应的管理工具（表单、制度、方法、流程、软件模型）及实施方案（时间表、负责人）等。

落地导入 在企业现场，协助管理工具与财务提升的落地与实施，随时解决实施与落地过程中存在的问题，包括：员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。

跟踪辅导 系统实施落地后，专家离场，远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。

服务周期
项目阶段 形式 周期
项目阶段 企业现场调研、外部行业调研 15-20天，其中企业方 现场调研不低于3天
项目阶段 企业现场讨论方案、方案培训
与说明会、沟通、方案调整 40天，其中企业方现 场方案设计不低于15天
项目阶段 导入启动会、工具方法培
训、跟踪辅导 90天，其中培训天数
不低于3天
如果现在您还心有疑虑，那么金财咨询可以向您承诺，零风险！
项目第一阶段驻场诊断出具《问题诊断报告书和项目实施建议》若您对这阶段内容不满意可全额退款，做到真正零风险