认证机构

    国际信息科学考试学会（Exam Institute for Information Science，简称EXIN。

    由荷兰经济事务部于1984年创办，现今已经从荷兰政府部门独立成立了EXIN 基金会。EXIN是一家面向全球ICT从业人员的中立认证考试机构。EXIN是全球IT服务管理最佳实践知识体系 － ITIL的创始机构之一 ，开发并拥有ITIL版本一和版本二全系列试题的知识产权。目前EXIN认证体系包含了云计算、绿色IT、数据中心、项目管理Prince2、 敏捷开发、信息安全等。

    认证概述

    ASM认证主要考察考生对敏捷框架和Scrum方法论的知识及技能的掌握。 

    Agile Scrum核心就是通过合作的方式，成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法，也越来越广泛得被应用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队，在每个迭代或冲刺结束时，交付一个可运行的达标成果。

    这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷或Scrum实践，以及如何担当Scrum Master的角色。

    适用对象

    Scrum是一种最常用的敏捷方法论。任何专业人员如果想要掌握IT和项目管理领域的最新发展动态和知识，特别对于负责管理或参与此类项目的人员，Scrum都是一种理想的方法。

    ASF认证特别适合但不限于以下领域的专业人员：项目管理、软件开发、IT服务管理和商业管理。

    认证条件

    1. 员必须参加此门认证配套的授权认证培训，掌握Scrum术语。

    2. 在授权培训中完成实践作业。 

    3. 建议先通过EXIN Agile Scrum Foundation认证考试。

    考试要求和规范

    考试条件：不少于16小时的培训时长

    考试形式：笔试，闭卷考试，40道单项选择题

    考试时长：90分钟

    通过分数：65% （共40题，答对26题通过）

    考试大纲

    一、敏捷思维方式

    1.敏捷概念

    ● 解释何谓敏捷思维方式 

    ● 说明如何通过敏捷实现预测和灵活管理 

    2.持续改进过程

    ● 说明如何使用持续改进的方法 

    3.其他框架与其他敏捷框架

    ● 记住其他框架和方法论：瀑布、水晶、精益、极限编程、Atern、DevOps 

    4.将敏捷原则应用于IT服务管理

    ● 说明如何在IT服务管理领域运用敏捷原则

    二、Scrum Master角色

    1.责任与承诺

    ● 说明Scrum Master角色所承担的任务与职责 

    ● 说明哪个解决方案适用于解决问题 

    ● 说明可以通过哪些工具引导团队 

    2.辅导团队

    ● 说明何时且如何通过调解消除冲突 

    ● 说明如何辅导团队，如何给团队提出挑战 

    ● 说明培训为何重要 

    3.其他角色（产品负责人（PO）、开发团队）

    ● 描述Scrum框架内的所有角色

    三、敏捷估算、计划、监控与控制

    1.编写待办事项列表

    ● 说明制定一个良好的完成标准（DoD）的重要性 

    ● 生成并识别良好的用户故事 

    ● 说明如何维护待办事项列表，如何添加事项 

    2.敏捷计划

    ● 描述在下列所有计划阶段中如何进行迭代计划：路线图、发布和冲刺计划 

    ● 描述Scrum Master在所有计划阶段中扮演的角色：路线图、发布和冲刺计划 

    3.敏捷估算

    ● 说明何时且如何通过故事点、理想小时和理想人天进行估算 

    ● 说明如何引导计划会议（使用或不使用计划扑克的情况下） 

    ● 识别估算中的错误 

    ● 说明如何计算投资回报率（ROI）

    4.追踪并沟通进度

    ● 识别对进度产生积极和消极影响的妨碍、偏差、阻碍和其他障碍 

    ● 说明如何生成、解读信息辐射体，如何按照结果采取行动 

    ● 描述常用的追踪方法（燃尽图、速率等）

    5.保持控制

    ● 说明如何管理问题、漏洞和团队外人员信息

    四、复杂项目 

    1.大规模敏捷项目

    ● 说明如何在大规模项目中使用产品待办事项列表 

    ● 说明如何通过Scrum-of-Scrum和SAFe框架适应大型团队的规模 

    2.敏捷在不同项目类型中的适用性

    ● 说明在什么情况下无法使用敏捷 

    ● 识别Scrum团队的限制因素 

    3.工具与工具集成中的敏捷管理

    ● 说明哪些工具有助于团队使用或采用敏捷来提升开发过程的质量

    五、采用敏捷

    1.敏捷简介

    ● 说明哪些项目管理活动比较重要，需要纳入过渡计划中 

    ● 说明哪些里程碑对于过渡比较重要 

    ● 说明如何应对员工对变化的抵触情绪 

    2. 自组织

    ● 解释自组织是什么意思，如何由多人共同进行项目管理

    ● 说明拥有跨功能团队有何意义 

    3.敏捷要求与合适的环境

    ● 说明采用敏捷之前需要对企业文化做出哪些改变 

    ● 说明采用敏捷之前需要对进行哪些物理变化

    师资团队

    （一）姜老师

    • 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）

    • 国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师

    • 敏捷变革中心联合创始人

    • Certified LeSS Practitioner ，《Scrum精髓》译者

    • 中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS–Friendly Scrum Trainer 双重认证讲师

    15年以上的软件开发和项目管理经验，多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验（传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等）。中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会；敏捷一千零一夜Agile1001的联合发起人。

    （二）陈老师

    • 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）

    • Scrum联盟（Scrum Alliance）认证敏捷教练（CSM）

    • EXIN LEAN IT中国首位认证讲师

    •《PHP+MYSQL经典案例剖析》作者

    • 深圳敏捷部落创始人

    15年IT互联网工作经验，9年精益敏捷项目管理经验，拥有丰富的精益敏捷咨询、培训及实战经验，深谙互联网时代的产品研发之道。

    （三）徐老师

    • 政治大学外交研究所硕士•PSPO-1敏捷产品负责人

    • 澳洲昆士兰科技大学资科所硕士•PMI-ACP®敏捷项目管理师，全球首批取得

    • 台湾敏捷专家协会理事长•PMI-RMP®两地首位项目风险管理师认证

    • 政府咨讯委外服务团资深顾问•PMI-PBA®商务分析师

    • UXC台湾首位使用经验设计师•PMP®项目管理师