什么是CSM（Certified ScrumMaster）
CSM，即Certified ScrumMaster，是Scrum联盟发起的Scrum认证。CSM可以帮助团队正确使用Scrum，从而提高项目整体成功的可能性。CSM深刻理解Scrum的价值观、实践以及Scrum框架。CSM是“服务型领导”，帮助Scrum团队一起紧密合作。CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。
课程简介
从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。
在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
课程特色
· 大型外资企业和互联网（大型电商）行业的一线敏捷实战经验
· 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量的项目经验
· 通过互动的学习方式，学员在做中学，课后回到公司可以立即启动自己的Scrum实践转型
· 来自Scrum联盟认证讲师，纯正的Scrum培训
学习目标
通过本课程，您的团队可以获得以下能力提升：
· 学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验
· 提升对Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解
· 通过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行Scrum转型
· 学习并理解Scrum Master的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
主要收益
· Certified ScrumMaster证书
· Scrum联盟两年会员资格
· Scrum实战培训手册1本
· 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
· 团队敏捷备忘录1份
· PMI上可以申请的16PDU
适合人群
1. 作为一名Scrum初学者，通过系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。
2. 作为一名管理者，通过了解Scrum框架的工作方式，还可以学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。
3. 作为一名传统项目经理，通过学习可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。
课程大纲
模块1：敏捷与Scrum概述
模块2：Scrum角色
模块3：Scrum工件之产品列表及条目
模块4：敏捷估算与规划
模块5：Scrum会议
模块1：敏捷与Scrum概述
敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。
Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。
模块2：Scrum角色
Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。
2.1 开发团队
Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。
2.2 ScrumMaster
ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。
2.3 产品负责人
产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。
模块3：Scrum工件之产品列表和条目
产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。
模块4：敏捷估算与规划
敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化高于遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。
模块5：Scrum会议
Scrum会议包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议，什么时间开这些会议，都有谁参加会议，开多久，如何开，这个模块会采用一种不同的方式，大家共创出这些答案。
报考条件
通过Scrum联盟授权培训师（即CST）的2天线下课程培训后，才能取得在线的CSM考试资格。
讲师简介
主讲老师：姜老师
中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
敏捷变革中心联合创始人
Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》译者
中国唯一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师
15年以上的软件开发和项目管理经验，多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验（传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等）。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等；
中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会；
敏捷一千零一夜Agile1001的联合发起人。
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 