万企共赢《战略实操班》内容介绍

   《战略实操班》以案例为导向，覆盖众多行业战略智慧，通过“教学+实践+互动”的方式，边做边学，即学即用，是企业家掌握战略系统全方位知识的速赢之道。

                              《战略实操班》课程介绍


1.命名系统：快速命名及打造品牌的方法，实现品牌低成本快速传播。

2.鱼饵系统：零成本开发新客户，让新客户快速倍增

3.充值系统：通过充值来放大企业现金流，锁定长期客户。

4.积分系统：利用零成本的巧妙积分设计，吸引老客户不断重复消费的奇妙方法。

5. 店中店模式：最好的客户，都在别人的“鱼塘”里；与其自己找客户，不如借“鱼塘”。

本节讲解：如何把别人的销售终端变成自己的终端；从而在不增加自己人力、物力的基础上，销售渠道实现10倍速扩张。

6.全民代理：让你的代理商快速倍增，全渠道覆盖的立体代理系统。

7. 资产外包：重资产风险巨大、成本高昂，轻资产处理，对资产进行外包，是企业转型必由之路。本节分享如何将企业转型轻资产，实现生产轻资产、运营轻资产、销售轻资产、投入轻资产、人力轻资产、服务轻资产的全方位轻资产提升。

8.协议控制：天下资源皆可为自己所用，协议控制就是“四两拨千金”的整合系统。本节分享如何通过巧妙的协议设计，对合作对象实现资源、客户、采购、人员、分销等全方位的控制，从而持续获得自动收入。

9.平台模式：为最大化整合上下游产业链资源，平台是公司战略升级的关键。

本节讲解：如何分析产业链的需求与痛点，通过调整产业流程，优化价值链，最终实现产业升级与共赢。

10.收费站模式：商业竞争的终极目标，就是形成收费站式的持续、安全、自动化的收入。

本节讲解：如何重构产业链，改造自身的业务模式，以更自动化、去人力化的模式嵌入到产业链中，实现长期、稳定的自动收入。