电商是什么？
上淘宝、开天猫，做微信营销就是电商吗？
您是否已经跟风学习了大量电商理论课程，却仍不能成功开展电商业务
淘宝天猫双十一的350亿元、雷军“小米”、罗永浩的“锤子”黄太吉煎饼，各种电商成功案例席卷而来。这些热闹的数字背后，却无法掩饰众多传统企业转型电子商务的迷茫。对很多企业家来说，电子商务犹如雾里看花，美丽而朦胧。电商的迅猛发展对传统行业带来激烈的冲击，各种课程和方法论也冲击着电商课程，然而忽视电子商务背后的营销本质，没有系统的规划，传统企业电商转型仍然会陷入失败的泥沼。
本课程对传统企业做电商及电商营销进行了全面的梳理，课程聚焦传统企业电商转型及营销的核心课题，并以大量原创、鲜活的实战案例及内部数据对移动互联商业模式进行深入剖析，国内资深电商教练指导企业解决电商发展问题，实现传统企业到电商企业的成功蜕变。
价值一：一流实战讲师：杜绝忽悠，只有自己游泳过的人才能教游泳。注重理论构建，更注重实践。授课老师均曾服务一流的相关工作领域企业，熟悉行业运作核心
价值二：实用有效课程：从实践工作中筛选出最核心的课题，把握真正改变企业命运的核心环节，融合管理经验和大量实际工作案例，真正促进行为改变，学员易学易用
价值三：实战研讨模块，学员企业案例的实战研讨，资深导师现场辅导，直击当前经营的痛点和难点，收获价值百万的战略建议
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专题 |
序号 |
课程主题 |
核心内容 |
学时 |
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传统企业电商转型专题 |
01 |
移动互联网时代传统企业商业模式创新 |
1）移动互联网思维深度剖析
2）传统企业转型互联网商业战略模式分析
3）移动互联商业模式定位与战略规划 |
8 |
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02 |
传统企业电子商务运营管理 |
1）企业电子商务自营团队建设
2）企业电子商务流程、人员配置、运营管理
3）电子商务、供应链、物流管理 |
8 |
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案例工作坊研讨模块1 |
学员企业案例研讨，收获战略级营销建议 |
3 |
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03
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传统企业电商数据化营销管理 |
1）传统企业的困境
2）传统零售与电商的区别
3）打造明星产品——单品致胜
（1）市场现状分析
（2）顾客需求分析
（3）市场推广时机分析
（4）竞争对手分析
4）数据化解读顾客购物全路径 |
8 |
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案例工作坊研讨模块2 |
学员企业案例研讨，收获战略级营销建议 |
3 |
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04 |
传统企业O2O全渠道和移动布局 |
1）开展O2O的方法论和模型体系（找痛点，建产品，搭平台，玩口碑）
2）O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站+App+微信＋大数据管理）
3）大数据的构成（用户、产品、订单、资金、信息的关系图谱）
4）微信（轻App，便捷的入口）订阅号、服务号的定位
5）线下（O2O闭环中重要的一个环节）利益如何分配及管理
6）O2O业务流程在不同应用场景中的实现 |
8 |
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案例工作坊研讨模块2 |
学员企业案例研讨，收获战略级营销建议 |
3 |
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05 |
移动互联时代全网整合营销 |
1）移动互联时代的整合营销
2）搜索营销、在线合作、网络广告、社群营销、线下推广、客户关系营销、口碑病毒营销 |
16 |
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案例工作坊研讨模块2 |
学员企业案例研讨，收获战略级营销建议 |
3 |
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06 |
传统企业转型研讨沙龙 |
邀请转型成功企业掌门人进行案例分享，学员进行提问，分享最新的行业干货 |
4 |
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备注：学员人数40人起开班 |
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授课师资：开放平台，融合国内外一流名师，著名专家、资深教授担纲课程特聘老师：
唐兴通：携手互动
营销CEO，数字
营销专家。著有《社会化媒体
营销大趋势》。先后为清华大学、北京大学、长江商学院、奔驰中国、招商银行、新闻出版总署、伊利集团、阿里巴巴等多家单位做过主题演讲或培训
关苏哲：中欧国际工商学院MBA，中欧校友电子商务协会理事、中欧校友连锁经营协会理事，多年传统企业管理经验，曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy等品牌 中国区
营销负责人。多年B2C电子商务实战经历，曾任欧莱诺副总裁、母婴之家副总裁、1号店
营销总监，负责电商业务期间业绩增长迅速，所服务公司都获得高额投资
叶坚峰：具有15年的电子商务规划、
营销和运营经验，擅长为传统大中型企业提供电商规划、运营指导、资源整合和
营销策划工作。曾参与指导宏图三胞（618单天破亿）、淘常州（区域电商平台年销4亿）、新疆青鹤（月饼O2O六周千万）、河北永亮（全网行业升至前三）、广西航洋、美标洁具、山东康泰、广州移动、蒙牛乳业、北京朝批、山东乖宝等多家企业，具有极其丰富的实战经验
杨连合：国内知名电子商务培训专家、原阿里巴巴课程开发总监。2003年进入互联网，先后曾任新浪、搜狐、阿里巴巴等企业的培训总监，在电子商务教育领域有深厚的积累
叶 开：国内CRM产业领袖Social CRM创导者，专注客户关系管理领域十多年，一直从事制造业、电信、金融、汽车、连锁服务、零售、餐饮、房地产和互联网等行业的客户关系管理、会员忠诚体系与社会化媒体运营的咨询服务；著有《中国CRM最佳实务》《圈住客户》、《客户关系管理之叶问评估指南》三部曲系列、《社会化媒体运营》等作品。
秦 华：数云副总裁 / 淘宝大学企业导师资深数据化运营专家，淘宝大学企业导师。拥有近十年电商行业经验，精通数据分析，并具有丰富的产品开发管理、生产追单管理、店铺商品页面布局、客服管理、库存管理等数据化运营实战经验。先后培训辅导过千余家电商企业，深受业界认可
刘东明：腾讯智慧
营销研究院首批专家、新浪内容
营销奖评委、搜狐
营销堂专家、网易中国汽车数字
营销总评榜评委、淘宝创想
营销盛典评委。
注：课程与老师以当期实际课程安排为准。
创新教学方式——实战案例工作坊研讨模块贯穿全过程
特设案例工作坊研讨模块，选取具有代表性学员企业案例深入剖析，聚焦
营销工作中的实战问题，班级来自不同行业、企业精英的
营销战略观点的强烈碰撞，顶尖专家顾问的点评、总结，助你收获价值百万的战略建议
学习价值
严谨、务实的清华学风，创新前沿的课题规划，细致、规范的教学管理、积极热烈的学习氛围，帮助同学通过提升思想高度、拓展专业视野，锻造商业战略家的气质。
学习对象1、董事长、总经理、
营销总监、市场(品牌)总监、销售总监、电商总监、产品总监及其他企业高级管理人员
2、清华企业首席
营销官CMO一期、二期、三期、四期、五期、六期的班级同学
3、清华平台上毕业班级、在读班级其他专业学员
学习方式学习时间：64学时，双休日(周六或周日)集中授课
上课时间：9：00 am—12：00 am;13：30 pm—16：30 pm；
上课地点：深圳清华大学
补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课
【入学流程】填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
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