你是否遇到过以下 / 5大致命 / 问题？
没有
核心竞争力 |
经营
成本过高 |
管理
水平低下 |
企业
周期过短 |
缺乏
管理系统
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美特斯邦威，巨亏超4亿3年内关店1600家， 波司登2016年继续关店600家， 达芙妮同店销售增长率下降11.7%
Zegna2016年关店15家，利润下滑45%， 沃尔玛2016年初关店269家，中国关店10家
乐购把内地经营的135家门店卖给了华润，麦当劳2016年在中国关店80家。
时代的风向已经变了!
上述触目惊心的数据显示! 怎么办？ 我们唯一能够做的就是应变。
要么转型要么死！没有利润，一切都只是空谈！
如何转型？如何保证利润的持续增长？
有哪些可以改变的方法和路径呢？
顺势而生
中国智慧+西方管理，道术融合抓本质，抓规律，抓牛鼻子。
讲科学，讲工具，讲方法论。
高深战略：高高山顶立，深深海底行
今天，不缺产品，不缺企业，不缺老板。
缺的是第一的产品，第一的企业，第一的企业家。
未来，只有第一才能胜出。
帮助企业成为行业第一的商业路径
我们的优势
1,最早的一家
2001年行动教育
创建至今开展课程上千期
2,培训规模最大
全国超过20多家分子公司
已为70000家企业服务
3,行业最权威
企业管理教育第一股
政府高度认可
课程介绍
1,涵盖经营管理50个工具，80个方法。
13年，超260期，2519个课时，浓缩李践老师30年亲身创业经验。
2,每年超2万名企业家走进课堂，13万企业家及高管共同见证。
3,帮助企业成为行业第一的商业路径系统
赢利模式是实战浓缩版MBA, 提供可操作可落地的工具方法！
课程大纲
01战略设计
要么第一，要么唯一
•定标: 第一法则
•定位: 差异化 |
02产品战略
打造第一的产品
•如何规避产品陷阱
•如何打造第一的产品
•如何持续提升产品竞争力
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03人才战略
人才复制系统
•剖析人才问题的根源
•人才复制系统
•如何建设企业商学院 |
04用户战略
大鲸鱼战略
•用户思维导向
•如何实施大鲸鱼战略
•如何创造用户终生价值
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05竞争战略
差异化做到极致
•如何规避战略误区
•如何实施价值创新战略
•如何实施成本领先战略
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06目标导航
打造第一的产品
•如何制定目标预算
•如何将战略变成执行计划
•如何目标到人
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07绩效机制
让员工自驱动
•洞察人性，激发动力
•设定科学的绩效机制
•如何提升人均效能
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08市场营销
互联网营销与定价设计
•如何规避定价误区、定价定天下
•产品定价的四大关键、三大方法
•如何实施互联网营销及平台战略
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09财务资本
财务三大命脉
•现金流六大死穴
•三维成本管控（大、中、小成本）
•资产思维到资本思维，让企业值钱
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导师介绍
李 践
中国跆拳道运动发起者
中国企业家最具影响力的实效导师
行动教育集团董事长兼CEO
前香港风驰投资集团董事局主席
李践导师具有近 30 年丰富的企业经营经验
在企业管理教育行业具有多年的从业经验和极高的行业影响力
课程价值
实战：企业的经营是10-8=2，收入-成本=利润.
赢利模式天龙八部全部紧扣企业的经营核心，
如何通过收入最大化，成本最小化，
最终有效提示利润。 |
| 实用： 赢利模式是实战版的MBA.传统的MBA偏理论，赢利模式提供可操作可落地的工具方法。 李践老师用他28年持续成功，跟李嘉诚先生合作。 |
| 实效：行动教育主张企业家教企业家，只有最实战的企业家才能分享最实用的东西，带来最实效的成果.一半学员走出课堂都在感叹“太实效了 |
课程现场
客户案例
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 