课程要点
总裁班+执行班，从战略到执行全面升级！
实现利润持续增长！
具备自我建设及革新组织系统能力！ |
引领行业发展走在市场前端！
课程内容丰富，受众人群广，服务更加超值！
战略制定者与系统执行者分开学习，更具有针对性！ |
|
参与辅导人数
第一次课程：二人（建议：老板+核心股东）
第二次课程：三人（建议：企业三O[CEO、CTO、COO]) |
课程收获
| 提升管理成熟度，实现利润增加 |
运用组织系统，实现扩张增长 |
| 解放老板，标准化系统化运营 |
战略制定，目标分解，团队激活 |
| 掌握系统导入、方案落地的方式方法 |
战略层面+执行层面，全面优化升级 |
课程内容
第一次课程：组织系统总裁班，3天 主讲老师：贾长松老师
| 模块 |
主要内容 |
学习成果 |
| 企业股权 |
如何进行股价核算;股权激励的五种方法
股权改革时机 |
企业股价核算方法及公式;股权改革协议书
企业核心人员股权激励办法 |
| 企业目标与规划 |
企业战略目标规划;企业利润目标;企业管理成熟度目标;
利润高速路为导向的目标制定 |
企业年度战略规划草案;企业利润目标设定
企业管理成熟度目标设定
企业战略目标细化与分解办法 |
| 企业流程 |
企业从创业开始的八大发展阶段;利润高速路
企业关键里程碑 |
企业利润高速路流程
企业关键里程碑结点考核 |
| 高管薪酬 |
企业核算账;企业利润核算方法;
关键岗位薪酬结构与分红;企业分红思路
|
企业核算账公式;企业利润核算公式
关键岗位薪酬结构与分红办法;分红步骤 |
| 企业人才 |
企业人才布局图;企业核心人才使用;企业家组织建立 |
企业人才布局;企业家组织 |
第二次课程：组织系统执行班，4天 主讲老师：刘文举老师
| 模块 |
主要内容 |
学习成果 |
| 企业责任分工 |
工作分析的开展;工作内容的量化 |
各类型岗位工作分析表;职责量化 |
| 薪酬系统 |
企业价值薪酬;民营企业薪酬模式;企业营销组织薪酬
企业项目组织薪酬;其它类型组织薪酬 |
薪酬软件的使用;各岗位价值薪酬
各类型组织薪酬 |
| 绩效系统 |
OKR考核;KPI考核的业绩与行为考核;绩效考核流程
绩效与薪酬的对应 |
各岗位绩效考核表;绩效考核指标库与薪酬、
晋升挂钩的绩效考核系统;绩效流程与绩效制度 |
| 生涯规划系统 |
生涯规划通道;晋升与保级标准 |
企业生涯规划通道图;岗位晋升与保级标准
与薪酬、绩效考核挂钩的生涯规划体系 |
| 招聘系统 |
关键人才引进;会议式结构化面试;招聘测评工具 |
关键人才引进说明;招聘测评系统书 |
| 培训系统 |
基于胜任力的培训规划;企业培训体系的建设 |
企业的培训计划与规划 |
团队及老师介绍
长松咨询团队：中国企业系统建设知名品牌，服务企业近7万家，
90%的企业通过系统建设提升了企业管理成熟度，
50%的企业实现了业绩的倍增，
20%的企业实现业绩200%及以上的增长！
 |
 |
| 【贾长松先生】长松集团董事长，企业组织系统建设专家， 企业人才生产线建设者、行业研究深度咨询倡导者和践行者、中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国系统建设领域排名靠前，旨在帮助中国企业建立匹配的管理系统。 |
【刘文举先生】长松咨询创业股东之一，中国民营企业管理系统 落地执行导师，企业组织系统导入专家，企业管理铁军 打造主讲专家，长松集团分公司总经理培养核心教头，长松集团 OPP讲师成长辅导教练。 |
我们的团队
客户案例
 |
轻松管理，才能站得高看得远
三天的企业操盘手课程让我明白，以前参加的培训是教我们如何扩大能量如何“做人”，而长松是教我们如何增强能力如何“做事”。长松的特点就是系...
付诸行动，方能见效！
此次的长松之行，让我深切的感受到长松咨询为我们这类中小企业，解决了很多实际问题。特别长松的组织系统班，指导我用怎么样的系统去发展去突破，怎... |
媒体报道
0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 