智和商学院骨干班
中层财商
——为企业中层管理装上价值导航仪
企业快速发展之后,企业中层对业务的管理却越来越简单粗暴,甚至迷失方向;部门利益与企业利益经常处于对立状态;业务部门与管理部门之间总是剑拔弩张;业务推进随意,眼前利益与长远利益不能兼顾;业务部门耗用企业大量资源却无力改进……
这一切都在消耗和降低企业价值及投资人的财富!当中层具备财商思维,问题将轻松搞定。
《智和商学院骨干班—中层财商》,帮助企业中层建立财务和价值思维,收获财务管理方法,获得必备中层财务管理工具!让中层从此不再凭感觉进行管理!给业务运行安装导航仪!提升业务对企业的价值贡献!
从此,中层将能够最有效地上接战略,下承执行。用财务手段进一步精细化管理业务,使同样的业务呈现出不一样的价值。
什么是《智和商学院骨干班—中层财商》
《智和商学院骨干班—中层财商》通过帮助企业中层建立财务和价值思维,让中层学会从财务盈利的角度看管理、看问题,建立起清晰的财务管理流程和成本控制意识,并学会财务管理方法和必备的财务管理工具,从而最大化地降低企业财务管理风险,为企业贡献价值。
《智和商学院骨干班—中层财商》核心内容
课程模块 |
课程内容 |
课程收益 |
中层运营分析与控制 |
看懂财务数据 运营管控要点解读 中层经营驾驶舱 权限划分与牵制 |
中层运营管理指标库 典型业务流程图 业务风险地图 中层驾驶舱模板 |
中层计划和预算 |
企业价值与部门价值关系 如何用价值统领中层业务 如何编制业务层计划和预算 如何用预算引领业务 |
产供销预算编制模型 中层经营分析会管理模板 |
中层决策 |
决策原理与工具使用 如何制定业务层决策和方案 |
定价决策模板 采购决策模板 生产决策模板 物流决策模板 |
中层成本费用管理 |
如何在业务层分析和管控成本 如何界定业务层的成本要点 |
中国制造业7大浪费图 运营成本要点脑图 成本管控落地6步模型 人力成本管控模型 |
中层现金流管理 |
业务资金占用分析 业务利润与效率平衡 |
现金流占用分析模型 资金流日常管理表 |
中层税务必读 |
业务与税收解读 业务之前做税收筹划,业务之后只能是逃税 |
常见业务前税收注意事项 业务涉税简表 |
财务与业务关系与配合 |
财务在企业管理中的角色 业务的与财务角色的矛盾 业务与财务的协调与统一 |
企业管理阵营模型 企业权利分部与制约模型 |