智和商学院骨干班

执行方略

——打造最高效的中层执行团队

社会不缺乏满腹经纶的战略家，却缺乏像军人般对细节的执行者！
企业不缺乏各式各样的严制度，却缺乏像军人般对结果的真执行！
计划不执行，一切等于零！
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
多年来，中旭股份专注于企业执行力的研究，精心设计《实效管理骨干班—执行方略》课程。
三天课程中，学员将亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯，从不同的层面和角度去检视自己的心态和企业内部存在的执行力问题，反省自己的信念和思维模式。
《智和商学院骨干班—执行方略》无疑是当下企业家的福音，选择它，您将为打造一个高效执行团队奠定最坚实的基础！

什么是《智和商学院骨干班—执行方略》

管理方法没有对错之分，效率有高低之别。一个高效执行的团队，会通过团队之间的有效合作和坚决执行，为客户提供满意和超值的结果。
《智和商学院骨干班—执行方略》通过对中层管理者管理困惑的分析，找到提升组织效能的根源，进而提出员工做好结果的方法，所学理念、方法可操作性强，容易落地实施，为企业打造高效执行团队发挥巨大作用。

《智和商学院骨干班—执行方略》核心内容

1
到底是什么影响了管理者的行动？
一问：业余选手还是职业选手？
二问：刚进企业时有激情还是现在有激情？
三问：管理者是乘客还是司机？
四问：对老板负责还是对结果负责？

2
组织效能低下的根源
根源一：目标不明确
根源二：指令不清晰
根源三：职责不清楚
根源四：规定太繁琐
根源五：跟踪不到位
根源六：奖罚不分明

3
员工做好结果的三大要素：
意愿、能力、资源

《智和商学院骨干班—执行方略》客户见证

圣象集团有限公司总经理翁少斌：“中旭的培训是我这几年来看到的大家听得最认真的一次，希望未来有更多的机会与中旭合作。”

广西金茂钛业有限公司总经理黎承健：“我们金茂钛业在之前一直都没有外聘过培训公司，跟中旭接触之后，我感觉中旭就是我们一直要寻找的能给我们带来实效价值的公司！这一次的内训，中旭为我们的员工提供了极好极棒的课程内容，并且这一次内训也取得了极好极棒的效果，让我们的员工在心态、思维模式等方面都发生了显著变化。”

福建富贵鸟集团总裁洪辉煌：“中旭的培训深入浅出，非常具有操作性；中旭团队敬业、专业，让我公司的员工和管理者建立了更深层次的责任感和忠诚度，公司各部门之间的工作配合更协调了。”

重庆乐至置业发展有限公司董事长郭水文：“我们与中旭的这一次合作，效果超出了我的预期，我对此非常满意，也因而在没有上《实效管理方案班-战略领航》课程的情况下就直接与中旭合作了咨询项目。”