智和商学院方案班

绩效100

——建立以绩效为驱动的经营管理模式

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，
1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，
30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，
600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！
《智和商学院方案班—绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法，调动员工工作的积极性，并形成以“量化管理”为核心的创新管理模式。

《智和商学院方案班—绩效100》课程收益

1
运用“经营目标体系”模型建立企业年度经营计划，并层层分解经营指标；

2
掌握10种量化考核技术，制定绩效管理系列方案；

3
描绘绩效路径图，寻找各岗位达成绩效目标的行动策略；

4
把绩效结果链接到薪酬和晋升上，让绩效管理产生长效。

智和商学院方案班
—绩效100》
课程形式

课前
问卷调研，提前针对性设计个性化解决方案；组建学习团队，明确学习成员职责与任务。

课中
案例剖析、分组讨论、作业练习；专职辅导顾问全程作业辅导、答疑解惑。

课后
专职顾问跟踪辅导方案落地、每半年组织两天学习经理回炉。

《智和商学院骨干班—绩效100》核心内容

目录	计划(绩效计划)	实施(任务执行)	检查(绩效考核)	改善(绩效改进)
管理体系	1. 经营目标体系设计操作手册 2. KPI关键绩效指标库	1. 高层年度目标管理与绩效考核责任书 2. 月度考核方案 3. 权限划分手册 4. 周计划日结果管理条例 5. 绩效管理操作手册 6. 绩效目标达成操作手册	绩效考核系统	绩效改进系统
原理	1. 共识法则 2. 速度法则 3. 量化法则	1. 变革法则 2. 对等法则 3. 任务法则 4. 执行法则 5. 复制法则	1. 效应法则 2. 马太效应	1. 简单法则 2. 差错法则
方法	1. 量化结果4维法 2. 目标值的5个来源 3. 5级权重法 4. 7级目标修正法 5. 年度计划4步法	1. 短缺元素大盘点 2. 工作任务大扫除 3. 问题突破502法 4. 6权分立 5. 8方管控	1. 10大量化考核技术 2. 考核宽度579法	1. 绩效面谈5步法 2. 绩效辅导7步法 3. 滚动目标法 4. 绩效回归制
工具	1. 杜邦分析 2. 平衡计分卡 3. 经营目标体系模型 4. 绩效路径图	1. 5级权重表 2. 5T周计划 3. 4定日结果 4. 资源使用表	1. 马太效应系数表 2. 绩效面谈自检表 3. Star结构化案例表

第一模块目标管理-如何建立经营目标体系

第1单元企业经营与目标管理
第2单元经营目标体系的建立
第3单元绩效路径图设计
第4单元关键绩效指标库建立

以终为始：如何建立“学以致用”机制

第一阶段课程成果

1.《经营目标分解操作手册》
2.《关键绩效指标库操作手册》
3.《岗位绩效路径图设计手册》

第二模块绩效管理-如何实施绩效管理方案

第1单元正确理解“考-核-评-估”
第2单元量化考核技术
第3单元考核方案设计
第4单元绩效数据收集方法
第5单元绩效面谈与辅导

第二阶段课程成果

1.《年度目标管理与绩效考核责任书设计方案》
2.《月度绩效考核方案设计手册》
3.《绩效考核操作手册》
4.《权限划分手册》

第三模块行动管理-如何100%完成经营目标

第1单元订计划- 如何制定各类经营管理计划
第2单元用资源-如何充分挖掘公司资源
第3单元找方法-如何为达成目标寻找方法
第4单元划句号-如何快速了解各种工作
第5单元写下来-如何总结与推广工作经验

第三阶段课程成果

1.《绩效目标达成行动手册》
2.《技能点转化手册》