智和商学院总裁班

执行模式

——发现企业内在的执行基因

当企业发展到一定阶段、成长到一定规模，要想获得持续的发展，只有两个选择：要么管理规范，要么死亡！
衡量一个企业管理水平的最高标准，就是将组织目标和个人目标合二为一。目标的实现靠执行，只有有效地执行，才能将预期的目标变成满意的结果。
《实效管理总裁班—执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果！

什么是《智和商学院总裁班—执行模式》？

企业执行难！不是因为缺失手段，而是方法零碎，不是因为缺失思考，而是理念混乱。
执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班—执行模式》，将会为你呈现影响执行到位的真正原因，影响执行有效的真正问题。

核心内容

1
王道：聚焦执行原则——面对事实，解决问题；

2
正道：强化执行层面——分工合理，重点清晰；
执行第一问：高层怎么做？
执行第二问：中层怎么做？
执行第三问：基层怎么做？

3
3. 通道：贯穿执行路线——路线贯通，执行推动；（4个执行线：计划落实线、流程增值线、机制保证线、组织协同线）
执行第四问：执行的条件是什么？
执行第五问：执行的要求是什么？
执行第六问：执行的难点是什么？
执行第七问：执行的关键是什么？

4
力道：夯实执行基点——基点发力，执行做细。 
2个执行基点：关键控制点、全员改善点
执行第八问：如何保证执行？
执行第九问：如何改善执行？

《智和商学院总裁班—执行模式》课程收益

1
正本清源：通过课程让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；

2
醍醐灌顶：通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；

3
拨云见日：通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；

4
运筹帷幄：通过课程让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。

《智和商学院骨干班—执行方略》客户见证

波司登国际控股有限公司常务副总裁梅冬：“中旭公司（王笑菲老师）的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获最大的一次，也是最好的一次！”王笑菲总裁带领下的中旭团队与波司登合作已多达十余次，波司登共有83家分公司总经理1000多人参加了中旭的培训。”

海南康源冷气工程有限公司总经理杨基贞：“选择培训合作伙伴，我们要选择最专业的。培训行业中，中旭最棒，加上中旭的培训内容非常地实用，契合了我们企业的需求，因而，我们选择了与中旭合作！”

陕西雨中情防水材料有限公司董事长耿进玉：“之前也接触过一些其他的培训公司，非常担心培训效果也担心理念落地的问题。但通过与中旭的接触，通过中旭客服团队为我们带来的价值性服务及为我们员工带来的变化，让我对中旭的管理理念非常地赞同，我很高兴给员工选择了一家非常好的培训公司。”

淮南新光神光纤线缆有限公司董事长汪元林：“通过中旭的这次培训，我看到了我们员工身上的可喜变化，让我非常欣慰。坚信后期有了中旭的保驾护航，我们公司一定会发展得更好，越走越长远！”