【课程大纲】

　　1、研发团队面临的问题与挑战

　　（1）业务问题

　　无法确保快速高质量向市场交付有竞争力的产品。

　　（2）组织问题

　　员工工作能力不够强，工作不够积极主动。

　　团队技术积累不够深厚，凝聚力不够强，士气不够高。

　　没有形成人才梯队，缺少技术专家与骨干。

　　（3）管理问题

　　管理者没有真正理解本岗位的角色职责，没有抓住工作重点，没有合理分配时间，没有掌握高效运作团队、激活员工的关键技能。

　　2、人才培养的基本理念与方法

　　（1）企业经营基本理念

　　战略规划：市场洞察、战略意图、创新焦点

　　战略执行：组织、人才、氛围

　　（2）关键人才的价值

　　案例分析：华为凭什么成功

　　（3）人才培养的基本理念

　　-学习模型

　　-3E理论

　　-PARR

　　（4）人才培养的基本方法

　　-培训课程

　　-自我学习

　　-工作实践

　　-研讨交流

　　-导师辅导

　　案例：华为公司在人才培养的优秀实践

　　3、产品开发管理及对人员的要求

　　（1）产品开发管理

　　以市场为导向、以客户为中心的跨部门合作的产品开发管理体系。

　　（2）产品开发关键活动

　　（3）人员要求

　　理解产品开发管理的核心理念

　　有效执行关键角色的岗位职责

　　4、研发管理人才培养与发展

　　（1）研发干部管理体系

　　-干部标准

　　干部使命与责任

　　干部标准

　　干部能力模型

　　-干部管理：选、用、育、留

　　选：干部的选拔与任命、干部继任管理、后备干部的培养

　　用：干部的考核与使用，不合格干部调整，“干部要能上能下”

　　育：干部是选拔出来的，不是培养出来的；干部是自我能力提升的责任主体；适当培养也是需要的，角色认知培养是干部培养的关键。

　　留：以工作和合理回报留人。

　　-管理团队

　　职责：本组织干部管理

　　组成：组织负责人、下级部门负责人、人力资源负责人

　　案例：华为公司的干部管理体系

　　（2）研发组织结构

　　（3）研发干部的角色模型

　　-研发组长

　　-研发项目经理

　　-研发专项经理

　　-研发产品经理

　　-研发产品开发部部长

　　-研发产品线总裁

　　（4）研发干部的关键能力

　　-理解力

　　-洞察力

　　-决断力

　　-人际连接力

　　（5）研发干部的培养方法

　　-角色认知培训课程

　　-角色认知案例研讨

　　-角色认知诊断辅导

　　-角色认知导师辅导

　　（6）研发后备干部的识别与培养

　　-后备干部标准

　　-后备干部管理

　　-后备干部培养

　　后备干部识别

　　后备干部培养：课程培训、导师辅导、管理实践、研讨交流、自我学习

　　案例：华为公司后备干部培养优秀实践

　　5、研发技术人才培养与发展

　　（1）产品开发技术关键活动

　　（2）研发技术人才梯队

　　领域设计师、系统设计师、模块设计师、模块工程师

　　（3）关键研发技术人才、职责与关键能力

　　-研发设计师

　　-研发系统工程师

　　-研发架构设计师

　　（4）研发技术人才管理

　　-技术人才管理结构

　　-技术人才管理团队

　　-技术人才管理：选、用、育、留

　　选：技术人才的选拔与任命、技术人才的继任管理

　　用：技术人才的考核与激励

　　育：新上岗技术专家转身辅导、技术专家工作述职、技术人才培养

　　留：以工作和回报留人

　　案例：华为公司专家管理优秀实践

　　（5）研发技术人才的培养方法

　　-角色认知培训课程

　　-角色认知案例研讨

　　-技术研讨分享大会

　　（6）研发后备技术人才的识别与培养

　　后备技术人才识别

　　后备技术人才培养：培训课程、导师辅导、工作实践、自我学习、研讨交流

　　6、总结

　　明确角色认知

　　澄清关键活动

　　识别关键技能

　　培养方式多样

　　【培训安排】

　　地  点：杭州/2014年10月（2天）上午： 09:00-12:00 下午：13:30-17:00

　　【培训费用】

　　培训费用：3600元/人，含资料、中餐和证书

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