【课程背景】

      现代公司之间竞争是人才之间的竞争，谁拥有领先的人才梯队，谁就会立于不败之地。拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个高效的人才培养和发展的管理体系。

　　当前各研发型公司存在的最大问题就是没有建立起一个能够有效识别与培养的人才管理体系。

　　（1）管理人才队伍

　　没有一个能够真正理解公司理念，能够有效贯彻公司决策的干部队伍，也缺乏一个有效培养与发展干部的管理体系。

　　（2）技术人才队伍

　　没有一个能够真正理解客户需求，并且能够快速开发出有市场竞争力的技术人才队伍，也缺乏一个有效培养与发展技术人才的管理体系。

　　【课程目标】

　　帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍，和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。

　　【参加对象】

　　公司总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发部门主管、研发骨干

　　人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相关部门经理、人力资源相关专员

　　【主办单位--博迈公司简介】

深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。

博迈顾问团队已经为5000多家企业提供了专业的培训服务，完成了50多个产品管理咨询项目实施，客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。

【讲师资历】

　　刘冰先生

　　研发人力资源管理专家

　　研发团队管理专家

　　原华为公司干部与人才管理专家

　　原华为公司金牌讲师

　　原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP）