项目周期紧，领导不停的压缩测试时间，导致产品质量很差，最后所有矛头指向开发部门！
测试团队也有不少人了，但各个产品线还是整天喊测试人力资源不足，需要招聘！
设计过程中的变更频繁，测试疲于奔命，拼命加班，但产品质量还是不稳定！
开发团队采用敏捷软件开发模式，测试团队无从下手，开发忙得热火朝天，测试则无事可做！
开发部门缺乏自测环节，编码完成就发布给测试，测试部没有接收标准，出了问题相互推诿...
测试人员普遍缺乏成就感，在公司没有地位，薪酬低，无法与开发人员抗衡,导致工作效率低下！
有的测试人员工作态度很好，但就是找不到BUG，作为主管，该怎么办？
测试团队成员都掌握了自动化测试工具，但都是摆设，没有派上用场...
测试介入项目太晚，对项目业务的熟悉程度不够，没有足够的信心保证产品质量...
测试人员积极性不足，流动性较大，产品质量的保证工作受到影响....
产品测试的工作量要么是研发人员说了算，要么就是拍脑袋，测试人员没有话语权...
设了产品测试部但效果一般，开发不太认可，不设测试部又不能保证产品质量，如何权衡...
质量保证部门作了完整了质量保证计划，但收集不到任何数据...
项目经理组织评审会，大多数人参与不积极，不发表意见，开发的质量越来越差...
也许，您正在为解决软件质量的管理问题而费尽心思！一方面客户现场问题不断，一方面缺乏有效的软件质量保证措施，软件质量变成了研发过程管理的唯一短板。本课程有效的解决了以上问题，学员从以下几个方面受益：
a)从软件测试、评审、质量保证三个方面分析软件质量的管理；
b)了解软件质量度量，测试成熟度模型与软件产品质量度量指标；
c) 掌握敏捷开发模式中质量管理方法；
d) 了解企业级质量体系建设的方向、技能及目标；
【培训亮点】
找到软件项目开发所遇到的众多问题（进度延期、质量低下等）的本质原因和解决方案
系统地掌握业界先进的软件质量管理理念和方法
掌握如何制定出实用的、易用的、有效的软件质量管理体系的过程和方法
掌握有效地推行实施软件质量管理体系的过程和方法
学习如何根据不同的项目情况制定有效的质量计划
掌握如何有效地开展技术评审活动
掌握如何有效地开展软件测试活动
学习什么是高质量的技术文档（需求、设计），以及写出高质量的技术文档
学习提高代码质量的方法
学习如何进行缺陷管理，并通过缺陷管理改进开发过程和提升软件产品质量
【培训特色】
思想性：凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析更深入地理解软件质量管理思想。
系统性：从思想到实践方法，从组织层面到项目层面，从过程质量到产品质量，本培训全面系统地探讨软件质量管理。
实践性：讲师有丰富的年软件开发、项目管理和质量管理经验，在为数十家国内外软件企业咨询和辅导过程中，累计了大量的经验和案例，使得课程具有突出的实践性。
针对性：针对国内企业软件开发过程普遍存在的问题，并结合国内企业特点、开发工程师的特点，有重点地进行剖析和讲解。
【主办单位--博迈公司简介】
深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势、打造组织大客户营销战斗力、提升管理者领导力，塑造企业核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。
博迈顾问团队已经为5000多家企业提供了专业的培训服务，完成了50多个产品管理咨询项目实施，客户遍及汽车、装备制造、通讯、家电及消费电子、软件、自动化、新能源、新材料等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖。
【讲师资历】
杨学明研发管理专家、产品测试专家、深圳测试协会副会长
资深咨询顾问、研发管理高级讲师
清华大学MBA、中山大学工学学士
美国项目管理协会认证专家PMP
16年产品开发、测试管理经验
6年研发管理咨询与培训经验
先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等大型企业担任研发高级管理职务
可以在BAIDU上进行搜索“IPD 杨学明”查询杨学明老师在研发管理领域的各项资料。
讲师背景
16年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和着名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
在北京、深圳、杭州等地多次举办测试管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅、浙大网新、华立仪表、成都乐创、深圳迈瑞、深圳创维等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《IPD集成产品开发》等。
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电话咨询
本课程文字如有变化，以学校最新规定为准. |
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深圳市博迈企业顾问有限公司介绍： |
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深圳市博迈企业顾问有限公司，是由一批在信息技术、家电、装备制造等行业享有声望的资深专业人士组建。在激烈的市场竞争中，博迈以帮助客户构建产品优势，提升管理者领导力，塑造核心竞争力为己任，期望成长为科技型企业的运营管理解决方案服务商，使博迈成为企业经营活动中不可或缺的合作伙伴。>>进入学校主页
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