【课程背景】

　　人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方 式也正日益变得不再有效。求职者们越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。现在立即报名参加本次课程，您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。

　　【课程目标】

　　紧密结合从事人力资源管理工作的实际，帮助HR招聘工作经验较为欠缺的从业者，将课堂知识迁移到实际工作的过渡与对接；针对日常遇到的问题，详细解析全套操作工具、制度与表单，突出实战；运用课堂讲授、分组研讨、案例分析、实操练习、角色扮演、视频讨论等方式；通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性强，生动、实用、有启发、可操作。

　　【课程对象】

　　行政人力招聘专员，人力资源招聘主管，企业中基层管理人员、人力资源管理者、

　　【课程特色】

　　通过贴合高科技企业招聘工作实际情况，课程内容实用性强；

　　通过多媒体视频案例互动，高度仿真；

　　运用行为心理学知识，有效解读肢体语言密码。

　　【课程时间】6小时

　　【课程大纲】

　　1. 企业面临什么样的问题及名企招聘策略

　　1.1.面临的问题

　　困惑1：对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？

　　困惑2：在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？

　　困惑3：如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？

　　困惑4：如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？

　　1.2.名企招聘策略

　　2. 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析

　　2.1. 招聘5S流程

　　2.2. 如何开展人力规划？

　　2.3. 构建招聘岗位二要素三匹配

　　2.4. 招聘策略评估模型

　　3. 如何快速猎取人才资源---招聘渠道运用技巧

　　3.1. 专题讨论：如何缓解企业招工难问题

　　3.2. 学员交流：如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?

　　3.3. 常用招聘渠道及分析

　　3.4. 如何策划企业校园招聘

　　校园招聘形式要在传统中求创新

　　3.5. 猎头招聘运作模式及技巧

　　4. 如何看人不走眼-面试理论与实践

　　4.1. 岗位胜任素质能力分析

　　4.2. 情景模拟法

　　---实战面试分享：情景模拟案例

　　---使用“情景模拟法”的技巧要点

　　4.3. 压力面试法

　　---实战面试分享：压力面试模拟案例

　　---使用“压力面试法”的技巧要点

　　4.4. 行为面试法

　　---STAR行为面试的典型问题举例

　　---行为面试的操作要点

　　讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？

　　4.5. 无领导小组讨论

　　---无领导小组讨论的实施步骤

　　---无领导小组讨论的面试官看什么？

　　---注意无领导小组讨论的“陷阱”

　　4.6. 人才测评技术

　　4.7. 如何识别虚假信息-身体语言密码

　　5. 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展

　　1、对更关键的职位进行背景调查

　　2、如何规避入职体检的潜在风险

　　3、让新员工感受到企业文化

　　4、衡量招聘工作质量的绩效指标

　　5、招聘工作的阶段性总结

　　【主讲老师嘉宾】 杨 刚

　　MBA，某大型国有控股高科技上市公司人力资源经理。

　　国家人力资源管理师，具有6年以上人力资源职业资格认证专职讲师经验。

　　专注于人力资源研究10年，擅长理论和实际结合，课程深入浅出易懂。

　　主讲类课程：《执行力》、《高效能人士七个习惯》、《非人力经理的人力资源管理》、《KPI体系设计及构建》、《招  聘体系设计及面试实战技巧》、《企业人力管理法律风险诊断及法律实务》、《一线主管的工作推进》。

　　左上图为：企业内训分组讨论中

　　右上图为：中鹏学员活动合影

　　左下图：中鹏学员活跃的课堂

　　右下图：某企业管理课程培训中