五、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

　　1.活动演练 30 分钟：扑克游戏--上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

　　2.常见研发组织形式及优缺点

　　3.如何对研发工作进行分解

　　4.给研发人员分派工作的原则

　　5.给研发人员分派工作的步骤

　　6.给研发人员分派工作中容易出现的问题

　　7.如何给其它部门分派研发工作

　　8.研发执行力缺失的原因分析

　　9.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

　　10.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途

　　11.目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）

　　12.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

　　13.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

　　六、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

　　1.研发工作为什么难以控制

　　2.研发工作的问题管理与风险管理

　　3.研发工作追踪的步骤

　　4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

　　5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

　　6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

　　7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

　　8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

　　9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）

　　10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）

　　11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）

　　12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）

　　13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

　　14.关于研发执行力

　　七、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

　　1.研发领导权威力的来源

　　2.研发领导如何发展个人魅力

　　3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

　　4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

　　5.研发领导如何授权

　　6.研发领导如何辅导下属和培养接班人

　　7.研发人员的考核与激励（专题讲解）

　　8.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

　　研发技术型人才的需要

　　案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？

　　案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？

　　案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？

　　管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等）

　　案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？

　　研发技术型人员的物质型激励：金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例

　　资力能力及报酬的关系、业界案例

　　9.演练与讨论

　　八、成功实现从技术走向管理转变的关键

　　1.成功的实现角色换位

　　2.管理技能的培养

　　3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

　　4.组织的融合和团队的打造

　　5.研发管理者应具备4个E

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