供应链管理核心与基础-供应链管理，管理核心-深圳教育在线

　　供应链管理五大核心模块课程之一
　　供应链管理核心与基础
　　2011年4月17日、4月24日（深圳）
　　深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心
　　2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
　　获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
　　制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
　　从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
　　依据《CSCMP供应链管理流程标准》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
　　运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
　　用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
　　用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
　　一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；
　　革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
　　改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
　　行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
　　现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

l 供应链管理核心与基础

1.新的竞争环境与SCM的发展

2.供应链管理思想的发展

3.供应链管理的核心与内涵

4.全球供应链管理的特征和类型

5.全球供应链管理系统的结构

l SCM与企业竞争战略

1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色

2.SCM与商业模式

3.生产方式如何影响SCM？

案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题

l 供应链管理计划

1.供应链综合计划

2.供给/需求协同计划

3.供应链管理下的生产计划与控制

案例：独立的供应链服务商

l 供应链管理库存控制

1.供应链管理环境下的库存管理

2.供应链库存控制与管理的常用策略

3.供货商管理库存VMI

l 供应链管理战略规划

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的软件支持

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.跨国物流与运输

6.电子商务

案例：PPG的没落和VANCL的崛起

l 供应链管理策略实施

1.敏捷供应链与精益供应链

2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源

3.供应链中实现JIT的先决条件

4.供应链中实施JIT的技术手段

5.电子商务条件下的JIT应用

6.全球供应链管理中的风险及其控制

7. SCM系统的安全和可靠性保证

案例：汽车工业的供应链模式

l 大案例讨论

1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康

2.商业模式与SCM-- 沃尔玛vs淘宝

　　通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
　　考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
　　通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
　　中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
　　考试及证书费：1300元/人
　　证书注册和年审
　　《注册供应链管理师（高级）》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
　　《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。
　　《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终生有效。
　　严老师
　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
　　曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
　　主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
　　由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
　　富士康集团    比亚迪德昌电机    爱普生技术   华为技术    中兴通讯   飞利浦
　　深圳赤湾胜宝旺    深圳宅急送     盐田国际集装箱码头    马士基物流等等…
　　深圳地区开课时间：2011年4月17日 & 2011年4月24日
　　费用标准：￥1,800元（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
　　上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼
　　其它四大核心模块：
　　1、《采购流程与战略》       2、《物料控制与库存管理》
　　3、《交付流程与实施》       4、《CSCMP供应链管理流程标准》