跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
　　上海、深圳开课

　　时间地点：2011年04月02-03日　（上海）
　　时间地点：2011年04月09-10日　（深圳）
　　时间地点：2011年05月21-22日　（上海）
　　参课对象：企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部，尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升跟单水平，提高运作效率，促进客户满意等，都会收到很好的效果。
　　标准费用：原格：2600元/人，特价：1800/人 不再折扣 ，额满即止，欢迎团队报名参加！（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
　　课程特色：
　　内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强，是跟单工作最系统实用的课程之一。风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性于一起。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例、客户代表 。
　　课程背景：
　　市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。
　　本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。
　　培训收益：
　　理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
　　通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
　　让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
　　能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
　　理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
　　有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。
　　课程内容：
　　◆跟单员的工作核心
　　跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
　　跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本
　　跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表
　　跟单模式，跟单流程，五项工作原则
　　实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力
　　跟单的主要对象，跟什么？三大要素
　　如何面对四种人和另类
　　有效克服八大怪象
　　跟单员业绩考核，考核表、方法、激励
　　游戏：哈佛的管理法则
　　◆跟单员处理订单的能力
　　优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单
　　没差错接收客户的正式订单
　　协议、合同、客户要求，订单评审与输出
　　要不要插单？插单原则、方法
　　如何管理P/O、ot
　　与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策
　　JIT、VMI
　　跟单工作展开流程
　　案例：如何防止“铲单”
　　◆跟单员管理工厂的技能
　　计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化
　　APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
　　pmc，如何制定生产计划
　　如何督促物料到位，控制生产进度
　　各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求
　　产量，效率，生产节拍，统计分析生产数据
　　如何协调处理生产异常问题
　　PSI，产供销失调的症状、原因与对策
　　两种决定的比较
　　案例：WM如何管理供货工厂
　　◆出口型企业跟单模式
　　接收客户正式订单，信用证
　　三种样板管理，签板、首件认可、确认
　　工厂物料的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施
　　供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补
　　外协作、外包方管理，发货前的准备工作
　　完成后的统计分析
　　贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应
　　案例：差之毫厘，失之千里

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