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课程大纲
模块1 采购供应管理流程
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
A、确认需求（Part A: Identifying Requirements）
制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
根据企业需求或预算限制来审核申请单
选择适合的采购方法
预计采购执行的成本或收益分析
采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例
B、准备采购申请（Part B: Preparation of Solicitations）
制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准
定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
管理和开发推荐供应来源的清单
C、供应商分析（Part C: Supplier Analysis）
评估竞争性招标来确定总体最佳的报价
视察或评价供应商以确定其适合性
用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效
D、合同执行、实施和管理（Part D: Contract Execution, Implementation and Administration）
采购订单与合同的准备和订立
合同的法律审核和批准
从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理
催交货和必要时进行追踪的程序
与供应商解决合同或采购订单的差异
同供应商和用户部门解决付款问题
审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
协议、设备记录和规格的文档管理
模块2采购供应管理环境
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
A、谈判（Part A: Negotiations）
准备和制定谈判战略战术
同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化
B、信息技术（Part B: Information Technology）
开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统
C、质量问题（Part C: Quality Issues）
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标
D、内部关系（Part D: Internal Relationships）
开发、管理、评估与其他内部部门的关系
跨部门合作及多功能团队（如：项目管理、过程改进）
对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训
E、外部关系（Part E: External Relationships）
使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统，发展并管理与供应商的良好关系
与供应商探讨产品可得性及价格信息
会见目前及未来的供应商销售人员
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
采购组织与公司、政府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议
模块3采购供应管理价值增值
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
A、供应来源分析（Part A: Sourcing Analysis）
进行“制造还是购买”决策，明确产品及服务是自制还是外包
租赁还是购买设备的决策制定
为采购制定财务和杠杆策略
B、供应和库存的管理（Part B: Supply and Inventory Management）
组织、控制、最小化材料库存
与相关部门探讨材料库存，建立补货水平或JIT战略
确定库存差异的来源并进行调整
处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料
C、价值增值过程（Part C: Value Enhancing Methods）
开发和贯彻标准化程序
实施或推动流程改进项目
开展成本降低、成本避免和成本限制活动（价值分析、订单汇总、供货周期缩短）
调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系
D、预测和战略（Part D: Forecasting and Strategies）
制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
开发基于未来需求预测的供应计划和策略
为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
通过商品展示、贸易期刊和其他获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门
模块4 采购供应管理领导过程
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
A、管理学和组织行为学（Part A: Management and Organization）
制定战略规划和目标(短期的和长期的)
规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
计划或规划或制定运营政策、方针和程序
向上级经理和其他地区的组织定期汇报部门的活动
分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
采购部门或供应管理预算的准备及管理
设计、修改与／或管理业务表格（书面或电子文档）
B、人力资源管理（Part B: Human Resources Management）
监管和领导采购或供应职员
招聘、晋升、解聘采购或供应员工
评估采购人员的工作表现
为发展员工的专业能力指导或授权职业培训
解决员工绩效问题
有关阻止和处理歧视或骚扰的问题 [本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
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收费标准： |
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本课程文字如有变化，以学校最新规定为准. |
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深圳市世纪卓越管理咨询有限公司介绍： |
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深圳市世纪卓越管理咨询有限公司是华南地区最大的项目管理PMP?与CPSM认证培训机构，是ISM与中国物流与采购联合会授权的华南区国际采购经理CPSM认证培训中心。自成立之日起，顺应中国企业和个人的成长与变革，专注于国际项目管理和采购供应链管理培训推广，致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队，目前已成长为华南地区最具影响力的国际PMP和CPSM专业认证培训机构，参训人数逾万人。经过..>>进入学校主页
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