Intel现场设备管理的案例分析
　　如何提高产线综合效率
　　生产线平衡的分析步骤
　　物料确认的重点
　　做好的交接管理工作
　　有效的控制工序瓶颈
　　15、5M1E班前确认工作法
　　如何做好班中纪律管理
　　IE手法介绍
　　标准工时制定
　　秒表测时法订定标准工时的步骤
　　划分作业单元的技巧
　　评比与宽方的设定
　　车间材料成本管理篇
　　1、认识利润
　　2、车间成本控制的方向
　　3、如何管理车间物料
　　4、车间物料ABC分类管理
　　5、呆、废料的管理
　　6、物料管理
　　7、通过对备品、备件控制减少浪费
　　8、如何防止员工虚报加班
　　9、妥善安排生产冗余人员
　　10、现场物料盘点中易犯四种错误
　　11、不良物料如何处理
　　12、物耗的控制
　　13、劳动工时的控制
　　14、树立一线员工的成本观念
　　15、大众汽车“降本增效”活动的几个作法
　　班组人员管理
　　管理者面对下属的正确态度
　　班组管理的主要内容
　　班组管理的方法
　　领导的概念和作用
　　如何正确认识和使用权力
　　班组长如何提升自己的影响力
　　优秀班组长的标准
　　现场培训的步骤和方法
　　指导和引导一线员工的方式
　　多能功训练
　　班组成员的有效沟通
　　与上、下、平级沟通的方法
　　如何正确面对上司的批评
　　关心体贴下属的技巧
　　班组长如何处理与下属的冲突
　　激励的效用
　　激励的基本理论
　　团队激励的一般原则
　　赞美和表扬员工的技巧
　　授权的意义和作用
　　如何处置各类异常员工
　　创造愉快的工作氛围
　　班组质量管理
　　质量是竞争的利器
　　质量的定义
　　制程检验
　　脑力风暴法
　　5M1E质量分析法
　　QC统计方法
　　因果图
　　5W1H质量改进步骤
　　如何做好换线品质控制
　　ISO对不合格品控制要求
　　如何做好现场不合格品的控制
　　一线干部应如何提高所属员工质量意识
　　SPC原理讲解
　　【讲师简介】
　　徐老师：工商管理硕士、上海倍尼福高级培训师、中国企业家联合会讲师、《中国式5S管理》编委；曾在财富500强企业担任工艺工程师，产品经理，，生产经理等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。8年以上管理培训、咨询经验。

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