【课程介绍】
　　【主办公司】 上海倍尼福企业管理咨询有限公司
　　【开课时间】 2011年3月19、20日  苏州   2011年1月22、23日  上海
　　【备注项目】 我公司所有课程均可进行内训（参训人数≥15人），有意者请与我司相关人员联系。
　　【课程背景】
　　在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需要认清自己的角色，掌握相应的工作技能来发现并解决问题。
　　【课程收益】
　　正确认识自己的角色
　　使用沟通的技巧来解决工作中的问题
　　熟练掌握5S推行及维护技巧
　　认识消除浪费是公司各个部门的使命和责任
　　掌握基本的识别浪费的技巧
　　具有量化考核的基本意识和能力
　　了解并掌握基本的量化考核指标
　　【授课对象】
　　制造型企业班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等
　　【课程大纲】
　　班组长角色定位
　　班组长角色的三重性
　　角色认知的四个层面
　　班组长的职责
　　认识下属的期望
　　班组长对不同阶层人员的不立场
　　班组长工作习惯分类
　　优秀班组长的主要特质
　　高度决定态度
　　班组长的关注焦点
　　品格第一
　　怎样认识人才
　　理解职业素养的含义
　　班组现场及设备管理
　　细节决定成败
　　对待现场问题的心态
　　现场管理的含义
　　优秀现场的含义
　　瓶颈识别与管理
　　6、如何确定现场操作员人数
　　7、提升现场作业员的执行力
　　8、推行5S的意义
　　9、5S的基本内容
　　10、5S推行、维护过程中的注意事项
　　11、5S推行成功必须做到的几点
　　12、5S案例分析
　　定置管理
　　关于人体使用的基本原则
　　工作现场的布置原则
　　动作分析的基本方法
　　案例分析
　　七大浪费的识别
　　消除七大浪费为什么要从库存入手
　　影响生产周期的关键因素
　　掌握通过利特尔法则来确定生产周期
　　日常管理
　　日事日必,日事日清
　　提高会议效率
　　生产线的特点
　　生产线的管理技巧
　　目标管理的原则
　　产能的计算
　　生产能率的计算
　　生产综合效率
　　OEE计算

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