【课程介绍】
　　                           工厂6S/5S成功推行技巧
　　【主办公司】 上海倍尼福企业管理咨询有限公司
　　【开课时间】 2011年3月24日   苏州   2011年1月14日   上海
　　【备注项目】 我公司所有课程均可进行内训（参训人数≥15人），有意者请与我司相关人员联系。
　　【课程背景】
　　从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗！！那么，6S真正的内涵与精髓是什么？推行的难点在哪里？为什么不能长久坚持下去呢？6S与其他管理有什么关系呢，对企业的作用到底在哪里呢？为此，我们成功开发了《工厂6S管理》课程可以很好的回答如上问题。
　　【课程收益】
　　准确把握6S推行成功的关键点，正确理解6S推行的目的和意义。
　　怎样在6S推行的过程中确保效率的提升。
　　6S 负责人怎样有效开展工作。
　　分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。
　　【授课对象】总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员及一线员工。
　　【课程大纲】
　　一、6S推行的目的和意义
　　1、6S的起源
　　2、6S延伸与发展
　　3、6S含义
　　4、6S的速记方法
　　5、6S管理是其他管理体系运作的基础
　　7、6S对其他管理体系的促进作用
　　8、为什么企业在6S推行过程中会失败
　　9、从文化背景的角度分析6S推行的阻力
　　10、6S推行的作用
　　11、企业推行失败案例的分析
　　二、6S推进的误区
　　1、工厂推行6S的各种问题状态
　　2、对6S推行的思想认识错误
　　3、正确推行6S的必备心态
　　4、日本企业的“5现”主义
　　5、问题心态

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