深圳贝思德高管黑带大师培训班

　　【课程对象】各级各类管理人士和工程师（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

　　【培训收益】本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

　　【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

　　【课程大纲】：

　　Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)

　　Day 1

　　Lean Training

　　第1天 精益培训

　　Conceptual Training On: 概念培训：

　　LeanSigma Transformation精益六西格玛转型

　　Lean Production System精益生产系统

　　Standard Operations标准化工作

　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破

　　Day 2

　　Discovery

　　第2天 发现

　　Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程

　　Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进

　　Hands-On Workplace Improvement动手改进工作

　　One-Piece Flow Implementation单件流实现

　　Team Leader Meeting小组组长会议

　　Day 3

　　Implementation

　　第3天 执行

　　Continue Workplace Improvement继续改进工作

　　Conduct 5S　5S改善行为

　　Determine Material Replenishment System确定材料补货系统

　　Conduct Point Kaizen进行点改善

　　Team Leader Meeting小组组长会议

　　Day 4

　　Validation

　　第4天验证

　　Refine Improvements完善改进

　　Establish Standard Operations建立标准化作业

　　Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序

　　Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进

　　Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果

　　Day 5

　　Celebration

　　第5天 庆祝活动

　　Review Key Learning审查学习

　　Establish 30-Day Homework建立30天作业

　　Prepare Presentation编写简报

　　Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战

　　Recognition and Celebration承认和庆祝活动

　　Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)

　　Day1

　　Business Process Kaizen业务流程改善

　　Standard Operations标准业务

　　5S五常法

　　Kaizen Methodology改善方法

　　Tools & Techniques工具和技术

　　Day2

　　Project-Specific Training 项目的具体培训

　　Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程

　　Formulate Process Improvements制定流程改善

　　Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施

　　Day3

　　Simulate & Refine Improvements

　　模拟与优化改进

　　Day4

　　Evaluate Improvements评估改进

　　Establish New Standard Process建立新的标准工艺

　　Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程

　　Finalize New Standard Process确定新的标准工艺

　　Day5

　　BPK Kaizen Case Study

　　业务流程改善案例研究

　　Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

　　Day 1

　　Training & Scope

　　LeanSigma Overview精益六西格玛概况

　　Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的

　　LeanSigma Measure Tools精益测量工具

　　Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围

　　Day 2

　　Teach & Do

　　Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图

　　Quality Map质量地图

　　Verify Standard Operations验证标准业务

　　Comparative Analysis比较分析

　　Collect Historical Data收集历史数据

　　Day 3

　　Teach & Do

　　Comparative Analysis比较分析

　　Measurement System Analysis测量系统的分析

　　Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要

　　Determine Process Capability确定过程能力

　　Collect Live data收集实时数据

　　Quick kills快速杀死

　　Day 4

　　Teach & Do

　　Comparative Analysis比较分析

　　Basic Quality Tools基本质量工具

　　Cause & Effect Chart因果图

　　Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话

　　Day 5

　　Presentation of Measure Phase

　　介绍了测量阶段

　　Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)

　　Day 1

　　Training & Scope

　　LeanSigma Measure Review精益措施审查

　　Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集

　　LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具

　　Day 2

　　Teach & Do

　　Basic Analytical Tools基本的分析工具

　　Hypothesis Testing假设检验

　　Identify Root Cause查明原因

　　Shop Floor Observations车间观察

　　Day 3

　　Teach & Do

　　Risk Assessment风险评估

　　Implement Improvements执行改进

　　Mistake Proofing错误校对

　　Collect Data收集数据

　　Day 4

　　Teach & Do

　　Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验

　　Refine Standard Operations

　　完善标准化工作

　　Day 5

　　Presentation of Analyze/ Improve Phase

　　介绍分析/改进阶段

　　LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

　　Day 1

　　Work Station Design 工作站设计

　　Assembly Line Design装配线设计

　　Day2

　　SMED快速换模块

　　Day3

　　TPM全面设备维护

　　OEE设备综合效率

　　Day4

　　高级统计技术

　　Day5

　　TOC理论

　　Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)

　　Day1:Dfine

　　启动项目

　　项目范围

　　计划和管理项目

　　Day2: Measure

　　识别客户

　　收集客户需求

　　指定CTQs

　　速换线

　　Day3: Analyze

　　开发设计概念

　　开发高层次设计

　　评价高级别设计能力

　　Day4: Design

　　制定详细设计

　　预测/改进设计能力

　　编写控制/验证计划

　　Day5:Verify

　　执行试点/分析结果

　　实现生产过程

　　转移给过程业主

　　【讲师介绍】

　　文放怀Star wen

　　在精益六西格玛沙滩边捡到一枚小小贝壳，师从迈克.哈里，贝思德创始人。

　　国内精益六西格玛领域的开拓者，国内第一本六西格吗专著作者，是第一本书开始了国内六西格玛咨询工作，行万里路，读万卷书，桃李满园,春华秋实，硕果累累，企业通过贝（增加现金流）思（转变思想精益六西）德（高尚品德）管理咨询顾问实施精益生产六西格玛项目，企业收获更多贝（财务收益大增）思（科学思想）德（得到高境界），贝思德创富万家企业！

　　实践证明：通过贝思德咨询的企业，在企业现金流，科学决策思想，持续改善创新方面都产生了实质性的飞跃，选择贝（钱）思（思想）德（品德）是您的明智之举！

　　老子云:上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德.故失道而后德.贝思德教你赚钱赢利的上德也!　

　　老子说:上善若水.水善利万物而不争，处众人之所恶，此乃谦下之德也；故江海所以能为百谷王者，以其善下之，则能为百谷王。天下莫柔弱於水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德也；故柔之胜刚，弱之胜强坚。因其无有，故能入于无间，由此可知不言之教、无为之益也。

　　与世无争，则天下无人能与之争，此乃效法水德也。水几於道：道无所不在，水无所不利，避高趋下，未尝有所逆，善处地也；空处湛静，深不可测。善为渊也；损而不竭，施不求报，善为仁也；圜必旋，方必折，塞必止，决必流，善守信也；洗涤群秽，平准高下，善治物也；以载则浮，以鉴则清，以攻则坚强莫能敌，善用能也；不舍昼夜，盈科后进，善待时也。故圣者随时而行，贤者应事而变；智者无为而治，达者顺天而生。　　

　　子曰:德不孤,必有邻!　　　　　　　

　　马教授:中国六西格玛教父,贝思德国际高级顾问.

　　何教授:中国人民大学教授,贝思德国际高级顾问.

　　文教授:中国六西格玛设计教父,贝思德国际高级顾问.

　　刘任翔先生David Liu

　　卓越精益六西格玛执行力专家

　　率先在中国提出中小型房地产企业发展路径图整体解决方案

　　率先以波动理论解释万科的捐款门事件

　　多家顶尖国际咨询机构黑带大师，18年工作经验，12年管理咨询经验

　　David Liu 91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。

　　他是全球最领先流程管理机构—美国质量协会CAQ在最核心流程持续改进领域的专家，是美国ASQ注册黑带CBSSBB，他是美国质量协会会员，是杰出的流程专家资格-黑带考试考官。

　　他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员，是中国质量协会六西格玛黑带老师。

　　他是BEST黑带大师

　　他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉

　　David Liu 熟悉管理体系，拥有ISO9000/14000英国/美国注册资格。

　　David Liu作为专家，长期与多家国际国内顶尖流程六西格玛和精益咨询机构合作。

　　他的咨询客户包括近20多家国际500强企业：美国斯贝尔（烟台）\美德维实伟克康茂\林奈克斯南京\上海思沛\ 思佳讯通讯技术\拜耳材料\施尔豪马汽车系统(昆山)\日本三洋集团\瑞奇包装有限公司(美国独资)\ 威斯卡特工业有限公司\诺兰特移动通讯(北京)\通力电梯有限公司\法国圣戈班集团(青岛)\威旭(奔驰)电子(上海)等.

　　中国区客户包括: 青岛海尔\东软集团\台湾台达电子集团\浙江新杰克集团(缝纫机前三强)\广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司\联想惠州基地\新疆特变电工集团\中兴通讯\台湾富士康\万科物业\鲁能\万达\西南医院\重庆金易房产\香港湖南中瀚房地产\招商银行\玉柴股份集团\广州摩拉电子

　　咨询专长：

　　1、流程管理系列

　　冠军领导课程、绿带课程、制造业黑带DMAIC课程、服务业DMAIC课程、六西格玛设计课程、MBB系列课程（高级工具深入、软性管理技能、TTT）、LEAN 课程（制造业/服务业）、美国质量协会黑带注册培训课程。

　　 2、改进工具系列

　　DOE、假设检验、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、离散数据分析技术、平衡积分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳风险管理/蒙特马罗模拟）、高级方差分析、SPC中级/高级技术、LEAN深入技术、Igrafx工作流建模技术等

　　授课特点：被核心客户誉为中国最佳黑带大师！深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的房地产客户案例、知识性强，让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的管理方法。

　　【培训费用】：

　　精益大师：10天：18000元/人

　　20天：28000元/人

　　【费用包括】：专家演讲费，场地费，午餐费，教材费，茶水费等