现在你是否找到了改善的突破方法

　　你对实验设计是否得心应手

　　你在进行试验设计时是先筛选实验还是先全因子实验

　　你过程改善的空间到底有多大如何做试验优化

　　关键因子有多少个,你找到没有

　　你的实验模型是否合理

　　中国工厂管理专家,六西格玛黑带大师一一为您解答!!!!!!!!!!!

　　一.实验设计基础

　　1实验统计慨论

　　2实验设计的四大原则

　　3实验设计的基本模型

　　4实验设计的分析方法

　　二.实验设计方法

　　1、什么是试验设计；

　　2、试验设计的用途；

　　3、试验设计的发展历史；

　　4、试验设计的因素及水平；

　　5、噪声因素与可控因素；

　　6、输出变量；

　　7、试验设计表；

　　8、试验设计的类别及用途；

　　9、试验设计的流程；

　　10、试验设计的成功因子；

　　11、DOE试验方案选定；

　　12、试验设计输出的确定及测量；

　　13、因子影响及交互影响；

　　14、试验结果的分析；

　　15、全因子试验设计；

　　16、分部试验设计；

　　17、优化试验设计；

　　18、其他试验设计方法.

　　三.实验设计案例研讨

　　1每个学员收集三个以上实验设计问题

　　2尽量有数据

　　3分组研讨,在顾问师的指导下产生试验设计实际问题的解决方案

　　培训费用：2200元

　　培训讲师:

　　文放怀

　　中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA黑带大师,6SIGMA专家,工厂管理专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国SixSigmaQualtec公司黑带培训,获得6SIGMA黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》.《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

　　参考条件: 各级各类管理人员,生产.品质.工程工程师,主管,经理,总经理

　　地点:深圳市南山区