【课程背景】
　　本课程主要针对目前国内市场管理人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法，同时系统的把握营销管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升市场管理人员市场调研与营销策略水平，提升市场管理能力。课程通过市场环境与竞争分析、营销战略选择、营销策略分析、品牌管理、市场调研等方面有关市场调研与营销策略的介绍，让学员能够在较短的时间内掌握基本的营销策略及市场分析工具，以提升学员在企业市场管理实践中的能力。
　　【课程特色】
　　--本课程在营销思想和营销实务之间架起一座桥梁，所选用的管理工具都是可以在企业管理中实际运用的方法。对于还停留在理论分阶段而难以通过合适的管理工具在实际中应用的管理理念提及较少。
　　--课程中运用了较多的中国管理咨询实战的案例，其中有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的工具与方法。
　　--课程注重管理的实践性和中国文化对管理工具的影响，每一讲中会针对课程的核心主题，结合实际工作，提出一个或几个研讨题目，以开拓学员的思维，增进学员和教师，以及学员之间的交流。
　　【培训对象】
　　1、市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；
　　2、市场经理、品牌经理、企划经理等；
　　3、策划师、咨询师、市场策划人员等。
　　【案例分析】
　　1、迪斯尼巴黎遇挫--忽视本土文化调研的后果
　　2、方正进军饮料业的思考
　　3、福特公司的EDSEL计划--市场调研的失败
　　4、新天国际酒业营销调研计划
　　5、方正科技智能语音产品书面调查
　　6、天俊实业市场调研报告（提纲）
　　7、市场调研报告创造指南
　　8、现代塑料销售预测分析
　　9、比亚迪进军汽车市场面临的挑战

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