【课程背景】
　　对于销售经理和营销人员来说，不管是身经百战而经验丰富的成熟人才的加盟，还是毕业校门、初涉营销职业的学子，都是人生事业中的转折点和新起点，如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和事业的认同度，树立正确的职业道德观和职业人士的基本行为修养，对公司营销队伍的企业文化建设和高绩效团队的建立，以及达成公司与团队、团队与个人的目标有着重要的作用。
　　对了销售管理者而言，如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键，团队的激励和授权也往往是由业务员向销售管理者转变过程中，销售经理最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练，才能让销售经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了销售管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对销售经理的快速成长具有非常大的帮助。本课程在国内很多知名企业进行培训后，产生了非常好的反应。
【培训目标】
　　--掌握正确的销售团队激励思路与方法
　　--培养与提升销售经理的领导、激励能力
　　--掌握授权工作的基本要领
　　--提升销售团队的执行能力
　　--促使销售经理转变为有效能管理者
【培训对象】
　　--企业中级或高级销售经理
　　--企业基层销售主管
　　--企业各级销售代表、业务人员。
【课程特色】
　　我们的培训有具备以下的特点：
　　--培训师都是有多年营销管理经验或企业咨询服务的背景的高级顾问；课程中讲师运用了对营销咨询实战的案例，中有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的案例与方法。
　　--可以根据各企业关注的重点进行有针对性的课程设计；
　　--可以围绕企业关注问题进行顾问式探讨；
　　--培训中，教给企业的营销人员相应的管理方法与工具。
【讲授方法】
　　专家讲授、互动对话、分组讨论、案例分析、课堂练习。　　

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