【课程大纲】

　　一、项目与项目管理核心知识
　　o项目管理发展趋势
　　o项目及项目管理的基本概念
　　o项目成功的要素
　　o项目生命周期与项目管理的五个过程
　　o项目管理的九大知识领域
　　二、Microsoftware project项目管理规划
　　oproject涉及的项目管理技术
　　oProject的分类及企业运用选择
　　o基于企业的EPM project项目管理平台
　　oPROJECT项目计划和控制管理的标准流程
　　三、PROJECT项目管理环境
　　o基本编辑操作
　　o基本视图及操作表
　　o项目导航的使用
　　o项目初始化环境
　　o企业项目模版的使用
　　四、项目的启动
　　o项目目标、可交付成果及文档定义
　　o项目草案及里程碑的描述
　　o项目属性设置
　　o设定项目初期时间目标
　　五、项目的目标和进度计划
　　1、确立项目时间规范
　　o时间定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
　　o正排和倒排计划的使用
　　o项目的协作定制
　　2、明确项目的工作和范围管理
　　o确定项目的工作范围
　　oWBS工作分解结构
　　o实战演练：工程及研发项目的工作分解
　　o制作WBS代码，子项目、工作包的实现
　　o任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务
　　o为任务设定期限和限制条件
　　oWBS项目分解实战演练
　　3、任务管理（任务工作量和工期估算）
　　o任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则
　　o估算任务及工作历时、工作量评估
　　o任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
　　o应用投入比导向评估资源需求和工期
　　o经典的时间估算技术：计划评审技术PERT的应用
　　o各活动及分项完成条件
　　o任务的说明、备注、相关文档的连接
　　4、时间管理计划（项目进度计划）
　　o通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
　　o认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
　　o项目管理经典技术工具：甘特图和网络图应用
　　o设定任务之间的逻辑关系，并行和串行、依赖条件
　　o编制完整的进度计划的重点步骤
　　o优化项目工期的技术：关键路径法
　　o利用时差调整任务和资源配置
　　o赶工和快速跟进在project中的实现运用
　　o完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
　　o利用可用时差来协调人员合理安排
　　oEXCEL 和project项目管理的数据互联
　　o进度计划的打印输出技巧
　　o实例练习：编制项目的进度计划、月计划工作管理
　　六、资源管理规划（项目的工作分配）
　　1、资源规划与评估
　　o资源的分类和建立：人工、设备、材料
　　o资源的定义： 工作效率、费率和单位
　　o建立基于企业和团队的资源库
　　o项目团队的组成和资源筛选
　　o资源可用性和人工费用成本核算
　　2、资源分配
　　o根据任务配置合适的资源：人员、材料消耗及设备
　　o资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
　　o资源使用状况、资源使用监控
　　o资源使用效率分析与人工时统计
　　o资源分配冲突分析及解决办法
　　o项目各阶段工作量统计与分析
　　o练习：实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
　　练习：项目计划的资源分配计划
　　七、项目成本管理
　　o项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
　　o资源成本估算、项目整体预算
　　oProject成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表
　　o成本公式自定义
　　o现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
　　o项目预算分配与项目成本分类统计，S曲线的绘制与分析
　　o项目执行：实际成本与剩余成本
　　八、项目的跟踪与控制
　　1、执行项目
　　o设置项目基准，确立计划执行标准
　　o任务执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
　　o中途延期的任务填报
　　o按项目原定日程更新
　　o跟踪视图与执行跟踪表的使用
　　o重排项目计划：项目的暂停与变动
　　o实战技巧：应用状态日期跟进工作进度
　　2、项目监控
　　o成本跟踪项目控制机制、
　　o项目执行状况分析
　　o应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
　　o评估项目人员绩效和进度趋势
　　o定义项目进度与成本监控表
　　o预警提示灯的制作：定位执行不力的任务
　　o进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
　　o项目绩效分析的重要工具：应用挣值管理技术
　　3、变更管理
　　o比较基准的更新与保存
　　o被迫中止和因故延期的任务处理
　　o创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
　　o记录变更内容和处理变更的模式
　　o变更计划与原定基准的对比
　　o练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习
　　o 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
　　o 3、处理因故延迟的任务，变更管理
　　九、通过视图和报表管理项目
　　o常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
　　o任务及资源的分配状况图
　　o筛选器和分组技术的应用 ：按要求展示工作任务
　　o制作项目报表技巧：交叉分析应用
　　o项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
　　o项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
　　o项目分析：可视报表与数据透视表
　　十、多项目管理
　　o项目文件合并、主/子项目管理
　　o多项目工作环境保存
　　o项目关联设置，来自项目小组的关联与沟通
　　o项目间共享资源、
　　o多项目信息汇总、分析，状态报表

　　三天课程：（前两天内容同上面部分）

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