【师资介绍】

　　胡红卫：资深讲师，资深顾问
　　"国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
　　"汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
　　"世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长
　　"原华为公司高级副总裁
　　"深圳市管理咨询协会副会长
　　"被誉为"中国IPD咨询及培训第一人"
　　"专著《研发困局--研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作
　　专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,支持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。
　　咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。
　　培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

【招生对象】

　　企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。

【培训特色】

　　高层次：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，首先是一门面向企业高层、战略规划及产品规划负责人如何进行产品战略规划和决策的高端课程。
　　实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。
　　案例研讨：既有对华为、IBM、美的、中集等国内外大型企业产品战略及规划的分享，更有对迈瑞、方太、三维通信、海洋王、宇龙酷派、英威腾等中小型企业案例的分析和探讨。
　　专业性：本课程根据国际一流研发管理体系的方法论，结合讲师20年企业战略、产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询的实践经验，具有突出的专业性。

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