博将学堂课件

【工厂优化】系列课程 – 5S 

管理编号：

课程分类：

价格：

授课时间：

P1007

精益生产

 参考说明

说明

开发背景

应用5S来打造一个“傻瓜现场”，在这样的工厂，不会浪费时间寻找东西，不会误用不良品或工具，随时随地都有清晰明确的指引，没有物料过剩堆积，任何人在任何时间都不会做错，现场的管理如同良好的交通管制，各行其道，一目了然，任何异常及时显现。

课程特色

应用大量实际案例说明现场管理的系统方法，并通过讨论与演练，引导学员实践所学理论。

学习收益

ü 认识到工作环境对质量和效率的直接影响

ü 学会应用5S的方法改善工作环境

ü 学习在企业内部推动5S管理体系

ü 通过对比本企业现状和优秀案例，激励学员建立改善目标

课程大纲

模块一：5S 的基本概念
1.工作环境是如何影响质量和效率

2.5S的起源、含义及发展过程 
3.5S 介绍 (企业亚健康的良药)
4.5S管理对企业的重要性
 

模块二: 5S的定义、作用与实施要点
1.整理的定义、作用与实施要点
2.整顿的定义、作用与实施要点
3.清扫的定义、作用与实施要点
4.清洁的定义、作用与实施要点
5.素养的定义、作用与实施要点

6.5个S之间的关联和互作用

模块三： 5S优秀案例分析讨论

1.文件控制类

2. 工具管理类

3. 物料摆放类

4. 搬运管制类

5. 作业现场类

6. 人员管制类

7. 设备管制类

8. 安全管制类

9.现场交通类

10.非工作物品类

11.质量管理类

12. 办公室区域类

13.对外形象类

模块四：建立并持续推行5S
1. 5S与其它管理活动之间的关系

2. 5S推进时机
3. 推进步骤
4.5S推行的方法

5.推行中的障碍及如何消除
 (案例讲解与分析)

模块五：案例分析

不同作业现场：办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等

模块六：现场实践，小组分享交流，案例讨论，课程总结，

教学模式

系统课程：现场勘查、课堂讲解、案例分享、团队实践、分组讨论、讲师诊断、制度与计划

基础课程：课堂讲解、案例分享、分组讨论

目标学员

工厂经理，各部门管理人员，班组长等

课程时数/天数

系统课程：9小时课程，1.5天 

基础课程：2.5- 3小时

费用说明

包括听课费、教材费、深圳地区讲师交通费

开课计划：