《打造高效执行力》——时代光华一站式培训

　　线上名师名课预习　　现场课堂培训　　课后巩固复习

　　课程背景

　　执行难，执行效果差，困扰着当今中国企业。什么原因导致许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？什么原因使许多先进的理念、方法和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的团队，换个管理者执行的效果却出现巨大的差异？透过企业发展的历程，我们可以看到，企业发展的核心是如何赢取利润，在赢取利润目标中，如何解决客户关系、商业行为、管理者自身及团队成员四要素。在今天企业产品同质化的前提下，管理者如何定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行的"问题背后的问题"，找出阻碍团队执行不足症结来给与解决。"事为先、人为重"，金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于人。团队成员如何为企业取得利润，关键是管理者如何在塑造团队执行力的核心问题入手，来使团队赢取高绩效，提升企业的核心执行能力。

　　执行力将观念形态的决策付诸实践过程，是企业管理活动的中心环节，是实现决策目标最直接、最重要的具体方法与策略。

　　课程目标

　　1. 管理者的修养，其身正不令而行，其身不正虽令不从；

　　2. 管理者的情绪控制能力，梳理属下的思想、责任与价值观；

　　3. 管理者学会赏识身边的人，礼贤下士方能得士；

　　4. 管理者的计划性及计划落地的能力；

　　5. 管理者团队达成目标的关键步骤与解决分析；

　　6. 管理者理性的解决问题与决策工具导图；

　　7. 管理者塑造团队执行力的方法；

　　8. 管理者督导下属执行任务技巧；

　　9. 管理者锻炼队伍执行能力技巧；

　　10. 管理者调动下属积极性方法与策略；

　　11. 管理者辅导属下解决问题的教练技术；

　　课程对象

　　管理者、企业中高层管理者、管理干部与后备人才等

　　课程特色

　　案例分析 +管理工具运用+方法论+儒家思想传递

　　课程内容

　　第一讲  执行力重点

　　第1节 团队执行力解析

　　第2节 管理者执行力重点

　　第3节 管理者提升执行力的"红线"

　　第二讲  管理者执行的重塑与修身

　　第1节 执行力功夫在诗外

　　第2节 管理者修身

　　第3节 管理角色认知与团队关键管理时刻

　　第三讲  执行力塑造与带兵要技巧

　　第1节 带下属核心技巧；

　　第2节 带兵要爱兵，爱到点子上；

　　第3节 管理者领导风格情景分析

　　第4节 执行力六字实战技巧

　　第5节 员工行为实战解决策略

　　第6节 团队问题解决与分析决策图;

　　第7节 下属执行七法则；

　　第四讲  执行力利器-精准目标赢得高效

　　第1节 精准目标

　　第2节 关键目标落地；

　　第3节 目标落地关键与监控；

　　第4节 行动计划

　　第5节 精准绩效面谈找到执行盲点目标法

　　第6节 跟进述职表

　　第五讲  执行障碍-沟通技巧篇

　　第1节 沟通艺术工作中的作用

　　第2节 如何有效沟通进而有效完成任务

　　第3节 沟通的核心障碍分析与解决技巧

　　第4节 良好沟通的技巧

　　第5节 上下 左右沟通盲点

　　第6节 四种人际风格沟通策略

　　第六讲  带兵要励士

　　第1节 Q12团队激励模型分析与诊断

　　第2节 激励能力培养与注意

　　第3节 团队激励技巧的误区

　　第4节 解决团队激励之源技巧工具

　　第5节 诊断下属情绪低落工具

　　第6节 激励员工的方法与策略

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