|
第五部分： 培训现场组织及控场力训练
5-1培训中的有效引导和互动
·互动提问 Bouncing Ball
·讨论分享
·游戏互动
·角色演练
5-2 不同教学工具的应用
·案例
·视频
·游戏
·演练
·PESOS
5-3 培训进行中如何应对各种挑战
·迟到
·打，听手机
·沉默
·打瞌睡
·偏离主题
·开小差
第六部分： 培训课程的设计与开发
6-1 需求发现与确认阶段
·培训需求的询问
·培训对象与相关人员访谈
·培训真实需求发现与确认
·培训目标的设定
6-2培训课件制作阶段
·培训主题和培训要点的确认
·培训实际案例的搜集和整理
·培训课件的制作：PPT, 学员手册，讲师手册，讨论案例，演练案例，测试试卷
·培训辅助材料的准备： 视频的选择和剪辑，音乐的选择
·培训评估反馈工具
6-3行政后勤准备阶段
·培训行政事项确认： 培训教室，培训场地布置，设备及工具
·培训通知及确认参加人员
·培训提醒及相关事项确认
6-4 培训实施阶段
·培训进行及调整
·培训评估及反馈
6-5总结与完善阶段
·反馈总结汇总，培训评估报告
·课程的完善
·针对行动计划后需追踪
·演练：个人MINI课程设计与展示
第七部分： 培训师成长发展计划
7-1 身SWOT分析及自我剖析
7-2 涉猎行业及主攻专业定位
7-3 理想-目标-计划-行动-完善
7-4 客观对待困难和规划发展过程
7-5 有益培训师成长的8个习惯
【讲师简介】
刘老师：高级培训师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师、TFC非赢利机构特聘讲师。
拥有14年制造和金融行业跨国企业，包括工厂管理，一线销售和销售分支机构管理和培训课程开发及讲授经验；授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
工作经历及背景：
◆ 欧洲电梯公司机械设备主管
◆ 外资物流设备公司无锡地区销售代表
◆ 外资保险公司区域负责人/培训专员
◆ 欧洲银行培训经理
◆ 具有六年的成功一线销售经验，四年的销售团队管理和区域管理经验
◆ 具有六年的培训课程开发，讲授经验
核心课程：
◆ 情境领导 （2天）
◆ 成功电话销售 （1天）
◆ 打造卓越团队—销售团队管理 （2天）
◆ 倍增你的客户—有效转介绍 （1天）
◆ 培训师培训 （2天）
研究方向：团队管理，销售技能，非人力资源管理，时间管理，培训师培训等。
代表客户：一汽奥迪，联想，中兴，摩托罗拉，华为，同方集团、紫光科技、中国电信，荷兰银行，信雅达，爱默生，ABB，斯达康，平安保险，中美史克等。
培训时间：2011年4月23日、24日（两天）
上海浦东 2011年7月30-31日
培训费用：4100元/人（含资料费、两天午餐费，中级证书费）
培训地点：上海浦东张杨路800号长航大厦 [本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
| |
收费标准： |
| |
4100元/人（含资料费、两天午餐费，中级证书费）
本课程文字如有变化，以学校最新规定为准. |
|
|
| |
上海企达企业管理咨询有限公司介绍： |
| |
企达管理咨询集团（Dives Group,Inc.）源于1998年创立的上海企达企业管理咨询有限公司，集团总部位于上海市陆家嘴金融贸易区。企达管理咨询集团现为上海市工商联、上海市企业家协会会员单位。
企达管理咨询集团凭借十二年长期深耕并服务于制造、金融、土建工程、教育等行业的专业优势，致力为中国企业提供专业化的精品课程与管理咨询服务。其中倾注集团十二年心血精心打造的中国企业家领导力..>>进入学校主页
|
|
|
| |
报名方式： |
|
| |
咨询电话： |
 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 |
| |
手机: |
15811841184 |
电 邮:nihao@foxmail.com |
| |
|
|
|
