【课程大纲】
　　第一讲 企业经营目标与供应链战略
　　第二讲 企业物流控制与供应链竞争
　　1.企业在产业中的竞争优势分析
　　2.构建企业在供应链中的领导地位
　　3.供应链协作与外包
　　第三讲 以客户为中心的物流服务策略
　　1.以客户为中心的供应链战略和理念
　　2.供应链环境下的客户服务管理
　　3.提升物流客户服务的手段
　　4.供应链成本核算
　　5.物流绩效衡量
　　6.供应链绩效衡量
　　第四讲 供应链网络设计
　　1.供应链分销组织
　　2.供应链发展趋势分析
　　3.供应链设计的原则、步骤与策略
　　4.供应链物流网络系统的设计
　　5.全球供应链管理系统的设计
　　第五讲 订单管理与信息系统
　　第六讲 延迟策略于物流增值服务
　　1.延迟策略的内涵与意义
　　2.物流服务创新
　　3.流通加工技术与方法
　　4.物流服务流程优化
　　5.物料处理作业合理化与标准化建设
　　第七讲 实物配送与电子商务交付
　　1.供应链环境下的实物配送职能
　　2.各种运输方式及特点
　　3.实物配送流程优化
　　4.网络时代的配送
　　5.实现电子商务交付的手段与方法
　　第八讲 售后服务与仓储管理
　　1.CRM 图解
　　2.供应链仓储管理战略
　　3.仓储优化管理
　　第十讲 如何管理3PL与4PL
　　1.影响第三方物流需求决策的因素
　　2.不同经济主体物流成本控制策略
　　【增值服务】
　　◆ 一次培训取双证：
　　◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；
　　◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
　　【曾服务过的企业】
　　由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
　　富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
　　深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
　　【报名需知】
　　费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
　　上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训楼四楼

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